企业快速发展的先进报告7篇

企业快速发展的先进报告7篇企业快速发展的先进报告　关于企业发展的报告　关于广东省中小企业发展的报告　----对文益机械厂发展思考　近年来，中小型企业在国民经济中所发挥的作用越来越重要，下面是小编为大家整理的企业快速发展的先进报告7篇,供大家参考。

企业快速发展的先进报告7篇

篇一：企业快速发展的先进报告

企业发展的报告

　关于广东省中小企业发展的报告

　 ----对文益机械厂发展思考

　近年来，中小型企业在国民经济中所发挥的作用越来越重要， 2008 年民营经济占我国GDP 的 65%，而民营经济中 99%都是中小型企业。

　我国中小型企业的实践促成了中国市场经济的发展，它是我国社会主义经济结构中发展速度最快、经济效益最好的一种经济成分，是中国市场经济的支柱和命脉。

　然而中小型企业在制度建设、人力资源管理、财务管理、融资渠道建立等方面存在着问题和不足，制约着中小型企业的发展。

　如何克服中小型企业在发展中存在的不足，促使中小型企业健康发展，是中小型企业管理者应该着重思考和研究的问题。

　一、文益机械厂作为中小企业的基本特点和优势

　（一）

　基本特点和优势

　目前，广东省中小型企业为数众多，电子和机械厂尤其占了大部分。

　各个厂之间既存在生产规模和技术等数量上的差异，又存在着管理结构与组织形式等到实质上的区别，但从整体上看与大型企业相比较而言有他们如下的特点和性质。

　而文益机械厂作为其中的一员有着和他们一样的特点，但也有自己独特的优势。

　1、

　生产厂地合适、职工人数少、管理层次少

　中小企业广东省泛分布各个产业各个行业，尤其在机械加工制造成业。

　对每个机械来说，职工人数少，管理层次少往往决策灵活，对市面上场变化反应迅速成，有利于提高工作效率。

　文益机械厂所处地段交通便利，占地广，能够完全满足当前的生产制造，也有利于今后的发展扩大。

　2、

　投资少、客源稳定、见效快

　中小企业投资少，建设周期短，资金回收快。

　因而相对比较容易兴办，能及时为社会提供需要的产品，能很快发挥投资效益，积累资金。

　文益机械厂与多家企业、工厂建立了业务往来的关系，产品是一对一的生产销售，不愁产品没有销路。

　3、

　技术和产品定位

　中小企业相对于大中型企业来说其资金缺乏，所以在技术方面显得比较有限。

　文益机械厂有铸造车间和机加车间，以机械零件制造、生产、加工一条龙为基本产业，采用消失模铸造和树脂砂膜铸造等国内现阶段常用的铸造方法，从几千克的零件到几吨的及其底座，都能生产。

　符合当前作为中小企业的发展初期阶段，生产过程依靠机械化和工人本身的技术控制，来达到产品的要求。

　4、

　生产经营灵活，适应性强

　俗语说“船小好掉头” ，这是对中小企业经营灵活、应变能力强的最好概括。

　中小企业一方面具有填补性功能，适应若干产品市场销路有限的小规模生产，弥补大中型企业的空隙。

　文益机械厂根据市场行情的变化随时调整产品结构，改变生产方向。

　这主要是由于文益机械厂提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低，因而能在较短时间内转产，并以量少样多的生产方式，从而适应市场的需要。

　(二) 中小企业面临前所未有的机遇

　在政治环境方面，就我国而言，一方面党中央和国务院领导十分重视中小企业的发展，反复强调要进一步放开搞活中小企业和鼓励民营企业的发展。

　在经济环境方面，现代经济中分工越来越细，专业化程度越来越高，各种经济实体之间互相联系、互相依赖的关系日趋增强，给中小企业的生存和发展提供了无数的机会。

　在社会环境方面，社会消费需求的易变性、高级化、多样化和个性化，使产品向优质化、多品种、小批量、更新快等方向发展，也有力地刺激着中小企业的发展。

　文益机械厂正是出于这样的一个良好的发展环境下，作为企业的经营管理者和投资者应客观的认清中小企业本身所具备的优势，又要正视当前中小企业所遇到的困难和问题，因为一方面有些困难和问题是企业成长和发展之路上必不可免的；另一方面在看到困难和问题的同时也要认识到当前政治、经济、社会和技术等到外部环境正在发生着的许多变化为中小企业的发展带来了前所未有的机遇，从而把握好这种机遇，通过努力使自己的中小企业尽快发展壮大起来。

　二、制约文益机械厂发展的因素及解决方法

　 1、生产技术和产品质量有待提高

　文益机械厂属于中小型企业，而一般来说，中小企业的生产规模小、设备简单、技术陈旧、科研创新能力薄弱、产品档次有限、花色品种少、加工深度低、大多靠模仿获取得新技术。

　而技术是与设备相辅相成的，而新型技术机械设备大多比较昂贵，不是中小型企业能提供的。

　在短时间内，由于资金方面制约着企业的发展的问题，那就不能在这里寻找突破口。

　没有设备，那么产品主要依赖于技术人员的技术与熟练程度。

　而文益机械厂生产的产品在加工层次较低的情况下，质量不尽人意。

　尽管与一些企业、工厂都有合作关系，但生产任务完成的比较吃力。

　生产效率低下，产品的报废率高，造成的资源资金损失大，这样资金回收慢，又影响了企业的发展。

　产品质量是企业立足之根本，所以必须很抓质量问题。

　尽管从短期看，不一定会有很大的利益回报。

　但从长远看，可以有助于树立企业形象，提高企业信誉，打出企业的品牌，为企业长远发展打好坚实的基础。

　2、企业管理制度建设有待加强

　中小型企业在创业初期，由于人员数量少，往往会以一种简单的组织结构方式进行管理，这种组织结构在创业初期会有很高的效率，但是当企业发展到一定规模，过于简单化的组织结构，常常会出现组织结构分化不明显、成员之间分工不明确、各部门以事务型管理为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。

　管理层要针对制约中小型企业发展的因素，提出相应的对策和措施，以便更好地促进企业的发展。

　建立员工参与管理的参与机制。

　员工参与管理并建立配套的参与体系，不仅能增强组织内部的沟通和协调能力，还能有效的提高生产力。

　3、企业人力资源管理需要得到重视

　资金、人才、技术与管理是中小型企业生存的四大问题。

　其中，技术与管理须靠人才去实现，没有优秀人才，也就难以奢谈新技术与管理。

　一个企业要想在现代市场中立足，靠的是科学技术，而科学技术的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业的兴衰之本。

　如何有效加强中小型企业人力资源管理，改善提升中小型企业人力资源素质，吸引和留住人才，是中小型企业当前的首要难题和制约中小型企业的“瓶颈” 因素和薄弱环节。

　中小企业通常不重视建立寻觅人才的正常渠道，大多数希望能通过亲朋好友的介绍能够找到合适人选，而这往往找不到最优秀的人才，相反，会造成近亲繁殖、裙带关系泛滥，降低了企业的人员素质。

　文益机械厂缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，更没有去研究和建立与企业发展战略相适应的人力资源管理机制，导致这些企业的人力资源管理缺乏统一而科学的体系，滞后于企业的整体发展步伐。

　文益机械厂有相应的企业管理制度，但仍然缺乏比较科学、高效、适应现代管理的用人制度、分配制度和激励制度。

　主要沿用传统的、以经验判断为主的考核评估手段，缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系，使考核缺乏客观性和公平性企业激励力度有限，往往只限于物质和金钱上的奖励及制约，没有一套完善的机制调动和激发员工的工作积极性和企业归属感。

　还固守在“是我给你饭吃” 那套老观念， “以人为本” 的人性化管理尚未建立。

　管理层重视“事” 而忽略了“人” 。

　人力资源管理停留在粗放式的人事管理上，人力资源管理部门往往只承担了招聘、调配、考核、薪酬核发培训、建立人事资料等方面的日常性工作，他们没有精力和能力去挖掘人力资源管理的深层次和新课题，忽略了对“人” 的研究和开发，是一种着重眼前的被动性的管理。

　文益机械厂需要的是一支业务精通、训练有素的人力资源管理队伍。

　同时人力资源管理部门的完整设立，与企业发展战略相适应的人力资源管理机制的建立。

　人力资源管理工作在人力上、组织上和机制上的有条不紊为企业的长远发展提供有力支撑和保障。

　4、着眼于企业的长远发展需要重视人才

　在企业内部建立公平竞争的人才流动机制，适时根据企业发展的目标需要，进行员工岗位，尤其是技术和管理人才的更换和调整。

　企业要根据不同的岗位工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，建立“职责分明、有效有权” 的岗位责任体系。

　搞好职业生涯规划，强化人才的归属感，把公司的发展目标和员工的职业生涯规划结合起来，向员工传达公司的发展目标，听取员工对公司发展的建议，使公司上下达成共识，并使员工对自己有一个明确合理的定位。

　营建一个与企业体制配套的积极向上的企业文化。

　强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。

　结合中小型企业的现状如同爬坡的球，它受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退。

　而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。

　制订科学务实的人力资源发展规划和引进计划。

　为建立相对稳定的人才队伍，企业应依据短期、中期发展目标，制订好人才发展战略和实施计划，适度吸纳人才，形成合理的人才配置。

　鉴于中小型企业在人才资源的争夺中缺乏优势，在人才问题上，要坚持扬长避短，量力而行，不与大企业硬拼实力。

　管理者应彻底摒弃那种仅凭感觉，一味寻找高学历、高职称人员或仅在自己家族中打转转的招人观念，而是要放宽视野，广招人才，并对每个人才的能力、经验、素质做到心中有数。

　具体做法：

　一是可用则用。

　吸纳的人才只要基本符合本职位条件，能够履行岗位职责，实现工作目标，具有一定的责任心及敬业精神就可以使用。

　二是量才使用。

　对一些有特殊技能的人才，企业可以在发展规划的范围内为他们“搭梯子” ，创造发挥他们作用的条件，建立有效的奖励机制。

　三是适度提升。

　通过业务培训等方式，快速提高员工的技能。

　由于员工的流动性较大，企业对员工的培训，以短期培训为主，操作性技能培训为主，要特别讲究效率和效益。

　建立起适合企业自身需要的培训体系，不断强化本企业人才的素质，本着创建一支技术水平高、管理能力强的“永久牌” 人才队伍的目标来开展培训工作。

　四是深度挖掘。

　注重在人才资源竞争的夹缝中寻找和引进人才。

　重点任用具有挑战性的人才和离退休科技、管理人员。

　他们思想活跃，有朝气，有闯劲，用好他们，能给企业带来新的活力。

　他们的技术和管理经验对中小型企业非常宝贵。

　要充分发挥他们的作用，把他们的技术成果、管理经验融入企业，成为后来者的借鉴。

　建立健全激励体制。

　一是在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高工资的同时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们。

　在配套的绩效考核基础上，建立合理的激励约束机制，帮助绩效差的员工提高绩效，促使绩效好的员工获取更加卓越的绩效。

　二是建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，使他们无后顾之忧，从而为企业的长期发展带来不竭的动力。

　四是与时俱进，适时调整和完善业绩考评激励政策。

　依靠发展吸纳和留住人才。

　企业要在日益激烈的市场竞争中吸纳和留住人才，归根到底在于发展生产经营，增强企业实力。

　没有发展，没有实力，就没有吸引力。

　公司要制定可行的具有激励导向的经营战略、发展规划和奋斗目标，实施强有力的组织领导，保证这些战略规划目标的实现。

　要不断改进企业管理，一方面展现领导风采，树立领导形象，增强领导者的向心力、吸引力；一方面调动员工的积极性，为企业发展献计献策，尽心尽力，

　做出贡献。

　还要运用多种方式，让员工，特别是优秀人才都知道和参与到企业发展战略规划目标，经营发展状况和遇到的困难问题及对策的研究和实践中来，共同推进企业发展，进而更多地吸引和留住人才。

　这里只谈到的是中小企业发展战略中的几个关键要素，解决企业面临的困境和今后的发展道路还需要建立与企业相适应的产权制度，提高领导者的素质，建立完善的用人机制和财务制度等都是企业应该与市场营销战略同步并进的。

　这都是需要企业管理层去思考解决的问题。

　只有企业领导给企业领好了方向，企业才能健康快速的发展。

　报告人：

　刘凡 2010. 5. 15

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篇二：企业快速发展的先进报告

发展情况报告一、企业简介：

　2005 年 1 月 15 日农副产品进出口有限公司正式在 xx 市成立，是一家从事农产品收购、加工、出口的股份制私营企业。注册资金 56 万元，流动资金 300 万元，资产总额 1700 余万元。法人代表：xxx。公司地处 xx 市 xx 路，交通便利，通讯发达。主营百货、建筑材料、水暖器材、五金交电、汽车摩托车配件、各类机械配件、机电产品（三类）、废旧物资回收、农副产品、土产日杂、工矿产品、汽车摩托车修理、房屋租赁、物业管理、果疏精深加工。拥有工艺、设备较先进的蔬菜、水果加工车间两个，贮藏能力 1200 吨的保鲜库一座，占地总面积 28 亩，农副产品销往国内外市场。xx 公司在 xx 市拥有总建筑面积 5000m2 注册资金 100 万美元，流动资金 3200 万美元，资产总额 1000 余万美元的服装、建材、农副产品批发市场。公司紧紧抓住中国加入 wto 和 xxx的历史机遇，以市场为导向，以提升核心竞争力为重点，以诚信守法为原则，以创新为动力，以建立现代公司制度、建设“学习型” 公司组织为目标，积极吸取国内外先进的经营理念和方法，形成了一套符合公司发展实际的经营管理机制和公司文化，取得了显著的经济效益和社会效益。

　1、认真履约，诚实守信公司自成立以来，严格依据《中华人民共和国合同法》的各项规定签订、实施每项合同，“重合同，守信用”从而提高公司的信誉和知名度，具体表现在以下几个方面：

　（1）大力宣传《中华人民共和国合同法》，每年定期组织企业领导

　和业务主管人员学习《合同法》及相关经济法规，使本公司的合同签订与履行工作更加规范。

　（2）严格执行公司制度的各项经济合同管理制度及办法，对经济合同的审批、监督、检查、奖惩、统计方面明确规定，使合同管理人员能按章办事。

　2、服务周到，主动热情服务态度是企业长期、延续发展的命脉，本公司遵从“质量第一，用户至上”的服务宗旨，具体表现在：

　（1）能主动与种植农户配合，以人为本，结合实际，因地制宜，对未按合同规定种植、提供品种、质量的农户，采取其他措施，尽量不予索赔。

　（2）在产品销售后，组织有关人员进行认真回访调查，对用户反馈的每条意见，24 小时签复，务必达到用户满意。

　3、计量器具管理计量员负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。计量器具确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具定期进行校准、鉴定，严禁使用未经校准过的器具，以避免对农户、公司的计量损失。

　二、申报背景 xx 市位于 xxx，是以农业为主，农牧结合的生产区，是自治区、地区的粮食、油料、甜菜和畜牧业生产基地。种植业结构比较单一，近年来如种植粮食、油料等，因本地没有龙头企业，产品受市场供求关系及价格波动的影响，制约了农民收入的快速增长，影响了农民种植积极性。

　随着城市化进程的不断加快，城市人口的不断增加，城市近郊人均土地日渐减少，城郊反季节蔬菜生产供应能力与日益增长的需求矛盾越来越突出，尤其是蔬菜贮藏保鲜滞后，每年冬春两季市场上新鲜蔬菜基本上都是从区外购进，蔬菜月、季间价格差高达 5-10 倍以上，据统计全年外购蔬菜占当地蔬菜销售总量的 60%以上。蔬菜保鲜贮藏及其产业是农业和农村经济的重要组成部分，蔬菜贮藏保鲜是蔬菜产品采摘后处理的一项主要技术措施，是蔬菜产业链中的一个重要环节。建立具有与国际化大市场相适应的蔬菜生产、贮藏保鲜供应体系，扩大供应，繁荣市场，丰富 xx 市人民的菜篮子，已成为亟待解决的问题。为尽快改变这一现状，必须加快产业结构调整步伐，坚持以市场为导向，适时调整优化种植结构，充分利用 xx 市临近口岸的地缘优势，积极开拓国际、国内两个市场，大力发展无污染、无公害绿色食品，为此 xx 市已建设万亩无公害蔬菜、水果生产基地。企业按照产业化经营的总体思路，以市场为导向，以经济效益为中心，大力发展无污染、无公害蔬菜保鲜贮藏，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化建设、系列化加工、社会化服务的方向，形成种贮加、产供销、贸工农、农科教一体化的经营体系，解决了当前农村富余劳动力，增加了农民收入。

　三、生产方式 1、原料供应出口、销售生产所需主要原料是蔬菜、水果。2004 年xx 市蔬菜、林果种植约 5 万亩，年产蔬菜、水果近 4 万吨，xx 市周边地区年产蔬菜、水果至少在 10 万吨以上。为促使企业做大、做强，产生规模效益，我公司抓住有利时机，积极与农户签订种植、收购合同，

　形成“公司+农户”的产业化经营模式，不断拓宽原料的供应渠道，从周边兵团、xx 地区各县市、省内外输进蔬菜、水果，原料供应充足。

　2、技术依托产品生产加工的技术依托单位 xx 地区农科所，拥有一定的蔬菜保鲜贮藏科研力量，经过多年的努力，已探索出一套适合当地蔬菜保鲜加工模式。通过合作，xx 地区农科所在蔬菜保鲜贮藏和加工技术方面给予本公司强有力的支持。

　四、市场分析 1.国际市场 xx 口岸辐射 xx 等重工业基础好、人口相对集中、交通便利的国家，但其轻工业尤其是食品工业发展缓慢，同 xx 地区经济互补性强，为 xx市保鲜蔬菜出口奠定了良好的基础。本公司与 xx 公司已签定年出口12400 吨的农副产品出口合同，年出口交易额在 3314000 美元以上。

　2.国内市场新鲜的果蔬具有鲜美的色泽，风味和丰富的营养，已逐渐成为人们日常生活中重要的食品，但是，由于果蔬属于季产年销的商品，生产季节性强，产量高，采收期相对集中，在采后的贮销过程中极易腐烂，因缺乏果蔬贮藏保鲜技术，出现“旺季烂，淡季断”丰产不丰收现象，这不仅影响正常的市场供应，造成经济上的损失，同时也严重制约了果蔬的生产发展。我国果蔬产量居世界领先地位，2003 年水果产量 9000万吨，蔬菜产量 3 亿吨，但受到保鲜储备能力和技术的限制，致使果蔬在采摘后流通过程中每年损失率为 25－30％，约 750 亿元。而世界发达国家将农产品的贮藏，保鲜和加工总放在首要位置。美国的果蔬损失

　率仅 1.7－5％，这充分说明我国的果蔬采后保鲜加工具有很大的市场潜力。

　3.本地市场分析 xx 市 20xx 年总人口 14.39 万人，其中城市人口近 7 万人。按人均日消耗蔬菜 1 斤（500g）计算，年需蔬菜总量 2737.5 万公斤。而目前xx 市尤其是冬、春反季节蔬菜供应紧张，自产蔬菜供给率不足 40%，即本地反季节蔬菜年供应缺口约 1000 万公斤。尚有 60％－70%的反季节蔬菜需要从 300--600 公里以外的 xx 市等地调入。xx 市周边，尤其是 xx 北部 xx 一带，气候不宜种植蔬菜。该区人口近 3 万人，蔬菜年需求量在 500 万公斤以上，基本上依靠 xx 市场供应。

　以上分析表明，xx 地区 xx 公司农副产品市场需求量很大，发展前景看好。

　五、企业机构组织 xx 地区 xx 公司实行经理负责制，管理蔬菜加工及保鲜的各项业务。对项目建设过程中出现的问题，及时处理，并制定出具体的解决方案，对保鲜库建设和建后管理实行全过程负责。公司下设合同预算部、保鲜技术部、市场销售部、财务部。建立健全各项规章制度，加强营销队伍建设，发挥员工潜在的能力，提高公司的运作效率。

　合同预算部：合同管理人员负责本企业的各项合同的预算，签约，管理。严把合同签订履行关，对每项合同都做到五有：有台帐，有统计，有记录，有数据，有情况反映，并登记造册，归档管理。负责组织种植及技术服务，协调各种植农户与公司之间关系。

　保鲜技术部：保鲜技术部负责组织库区蔬菜保鲜配套技术服务，协调各农业技术部门作好蔬菜收购基地的农技推广、宣传和人员培训工作。

　市场销售部：市场部负责制定的全年市场开发计划、销售计划，在国外、区内主要城市设立销售网点，销售网点由市场部垂直管理。销售网点的工作由市场部统一领导、统一策划。逐步形成遍布全区、统一领导、机构完善、运作有效的营销网点。市场部担负着产品的销售工作，是公司销售工作的神经中枢。负责统一的策划，发货、回款、宣传、促销、信息传送和反馈。

　财务部：财务部负责公司的账目统计、回款及基地的财务预测、财务分析、资金平衡。具体执行公司的财务计划，对合同预算部、市场销售部、技术部等部门报来的会计资料进行汇总，编制经营财务报表。

　六、销售方式一是进行广告促销，加大宣传力度，使广大客户了解公司及公司销售的产品；二是树立品牌意识，实行与标牌标识、包装产品相配套的创名牌战略，以防假冒，取信于民；三是要通过与国外客商联合，增加销售网点，树立“品牌”形象；四要加强省内各大城市销售网点建设。

　产品市场定位：重点发展 xx 国际市场，同时发展省内外和本地市场。

　销售产品主要有：果茎菜：西红柿、黄瓜、胡萝卜、土豆；叶菜类：芹菜、生菜、韭菜、水萝卜、洋葱；水果：苹果、桔子、葡萄、梨。

　七、企业效益：企业生产加的农副产品均为绿色食品，向广大消费者提供优质食用果蔬产品，对于增强人民体质，预防疾病发生，具有重

　要意义，对生态环境建设起到积极作用，对增加农民收入、增加就业岗位繁荣社会经济、改善人民生活水平进一步加强民族团结和保障社会安定，都将产生积极的影响。同时，也为广大农民提高生活质量，脱贫致富奔小康打下坚实的基础。可以加速 xx 市农村种植业结构的调整，辐射带动全区蔬菜种植业的发展，提高农民经济收入、就业机会和扶贫效果。企业年农副产品加工出口额在 3314000 美元以上，国内销售在9437021 元以上。年收购、加工成本 8541678 元，经济效益可观。年交易规模在 1 亿元以上，企业无银行贷款、欠税、工资、社会保险金、折旧，资产负债率 68.59%。企业总资产报酬率 6.1%，高于银行利率。

　八、企业贡献 1.技术产品贡献果蔬保鲜不仅丰富了当地的果蔬市场，增加了地区市场供应量，而且，使所生产夏秋优质蔬菜 60%以上出口或销往外地，成为 xx 市特色产业发展的新支撑产业。以农副产品收购加工方式辐射带动 xx 市及周边县市 10 万亩蔬菜、果树种植区，带动种植农户 1500 户，必将带动畜牧业和加工业的发展，提高种植质量，实现特色农业、林、牧等多业并举，对产业结构向多元化方向调整，有效保护和合理开发自然资源，实现资源的优化配置，乃至对 xx 市经济的可持续发展具有重要意义。

　2. 就业贡献由于生态环境恶劣和农牧业生产条件较差等因素的影响，目前 xx 市的农民经济收入水平较低，不少农民仍然生活困难，本公司通过果蔬保鲜、加工、销售，可以增加就业岗位 350 个，通过安排就业，为当地农

　牧民早日脱贫创造条件。对繁荣经济、改善人民生活水平、进一步加强民族团结和保障社会安定，都将产生积极的影响。

　3.对国家贡献每年可为国家和地方财政增加 74.3 万元的税金，对国家和地方的建设具有较大的贡献。通过各种果蔬产品的大量投放市场、达到满足各族人民生产、生活所需，保证供应、平抑物价，同时也更大限度地改善和提高人民生活、生产质量。坚持经济效益、社会效益和生态效益三位—体、协调统一，完美结合,体现了重社会、厚生态、促经济、获利益的原则。把调整和优化农村产业结构，发展区域经济有机结合起来、实现区域各产业经济的相互促进和协调发展。

篇三：企业快速发展的先进报告

发展情况工作汇报范文 XX 年，新太科技股份有限公司以打造中国有影响力的企业为目标，加大研发经费投入，加强技术创新，不断提升企业的自主核心技术研发及产业化开发能力，取得了丰硕的科研成果，获得了多项专利，并将具有自主知识产权的科研成果应用于产品开发，积极探索科研、专利成果产业化的新模式，公司呈现了良好的发展势头。我们深刻体会到，技术创新是企业发展的原动力。一、技术创新促发展 XX 年，公司注重技术创新，加大研发经费投入，加强知识产权保护工作，促徇进了公司快速发展。公司研发经费投入占萱产品销售收入的 6.2%，军工产品的研馊发经费投入占产品销售收入的 9%。公司报根据自身的技术优势和产业优势，结合市颤场需求，确定重点发展方向。在软件产业詈领域，重视重点行业应用软件产品研发和鞋机电产品嵌入式软件产品研发；在军工产葸业领域，重视信息化集成技术的研发；在艟电机产业领域，重视原创技术和低成本制赶造技术相结合的产品研发；在智能建筑产 — 业领域，重视智能化节能技术的研发。X  X 年，公司承担各级各类科技计划项目、页研制开发新产品近 200 项，其中国家级竖项目 10 余项、省级项目近 100 项，市储级项目近 30项。高投入带来了高回报，觞公司产品竞争力不断提高，销售收入高速 п 增长，盈利水平大幅攀升。例如，公司自  主研发的

　新产品──2-120GC 高原俏型无人值守方舱电站，针对高海拔、长期姬低温、大风沙等恶劣气候条件，采用了综眇合环境设计方法，独创了电站的双 CPU 帏在线备份冗余、视频界面同步应急操作等悟技术设计，实现了高原电站无人值守稳定监工作的目标，产品填补了国内空白，技术姆水平达到国际先进水平。产品产销两旺。

　XX 年，公司加强知识产权管理和保护工梦作，制定了中长期知识产权工作规划，将龛知识产权管理和保护工作贯穿于技术研发羁、生产、营销等主要业务过程，运用专利杵制度保护自主核心技术，推进科技进步和卅技术创新，在公司内部建立绩效考核制度夺，极大地激发了员工发明创造的积极性，悯具有自主知识产权的创新产品不断涌现，糊核心专利技术产业化速度不断加快，提高运了公司的核心竞争力，促进了公司的持续桥发展。XX 年，公司申请国家专利 45 件秩，其中发明专利 11 件，已授权 44 件，肾获中国专利优秀奖 1 项。XX 年，公司被  确定为“全国企事业知识产权试点单位”  ，并于 XX 年顺利通过国家验收。今年新截春伊始，公司又被确定为“全国企事业知茂识产权示范创建单位”。

　正因为公司技瑞术创新工作成绩显著，公司先后被认定为澶“国家火炬计划重点高新技术企业”“中佞国软件欧美出口工程试点企业”；公司先 χ 后建立了国家级技术中心和企业博士

　后科觳研工作站；公司先后独立承担或参与承担尽了多项国家重点工程建设项目。

　正因为痒公司拥有多项具有自主知识产权的国际先讲进技术，使公司在商业合作谈判中增加了  筹码，能够理直气壮地与跨国公司平起平甥坐。公司已在自己的主要产业领域与世界皂500 强企业中的同行业跨国公司建立了  合作关系。例如，在软件产业方面，公司剞与微软公司建立了合资经营关系；在电机稳产业方面，公司与 ABB 公司建立了合作  制造关系；在智能建筑产业方面，公司与广三井物产、松下电器建立了技术合作关系移。

　二、细分管理促成效公司十分重视准自主创新与引进消化吸收再创新相结合，鹤鼓励开展多学科联合攻关和技术集成，促结进不同学科领域交叉融合和互相渗透，并き在科研管理工作中进行细分，提高工作成郦效，以期形成更多的自主知识产权，不断鎏实现技术跨越式发展。

　公司确定研发项栾目采取严格的公示招标制。研发前由各核  算单位提出项目，然后由公司技术中心汇禧总项目进行公示招标，组织专家评审，规痈定每个项目的评审专家不少于 5 人，其中摺 2 人必须是省外同行业内有影响力的专家礤，以利于公司研发人员了解行业技术发展闶动态；公司技术中心负责跟踪每

　个项目的浔实施进度，并及时提供包括专利申请在内  的各方面的支持；项目完成后，由公司技犴术中心会同公司审计部对项目进行验收，  对项目经费进行决算和审计，对项目计划贻提出的技术指标和经济指标实现情况进行剖考评，由此确定研发人员的研发项目效益艉奖励。由于细分管理，研发工作中研发人让员责权利分明，成效显著，研发工作形成  了良性循环。

　三、聚集人才促未来为ユ使公司持续、高速、健康发展，公司高度塌重视人才在公司发展中的作用，建立并不 ж 断完善了一套激励与约束并重的“选、育苑、用、留”用人机制。从员工招聘、培训  、绩效考核到企业文化建设，始终注重人嫌才内部培养和外部引进相结合，采取“事掀业留人、感情留人、待遇留人”的积极措莎施，培养和使用好人才。一方面，公司十鸠分重视员工素质培养，每年出资数百万元秤，对员工进行各类培训，包括输送在职员 工到高校攻读相关专业的工程硕士研究生  学历或参加短期专业技术培训；另一方面 ┒ ，公司十分重视员工的经济利益，建立了  完善的激励机制，如公司设立了基层骨干荟津贴、引进人才津贴，实行了期权工资、署期权股分配、十佳员工境外游等制度。由盍于公司实行了长期性共同发展的人事政策老，增强了员工的荣誉感和归属感，使公司 ┲ 聚集了一批一流的人才。公司已建立了一粜支高素质的研究、制造、销售和管理团队升，

　这支团队是公司未来发展的中流砥柱。

　礅

　四、市场导向促创新企业的生存和发  展，必须以市场为导向，市场需求就是企面业技术创新的方向。一方面，市场需求促 ∮ 进了企业加强技术创新和科技成果产业化佧；另一方面，企业依靠技术进步促进产业糠升级，最大程度地满足市场需求，提高了  企业的经济效益。几年来，公司以市场需篾求为导向，不断开发新技术、新工艺和新嫔产品，采用先进的经营管理方法和组织形  式科学地组织生产、销售和服务，取得了茇良好的社会效益和经济效益。

　公司根据枷国家重点工程“青藏铁路”建设需求，应﹂用荣获国家发明奖的原始创新技术开发出  高原型电源（发电机组），成功应用于青僵藏铁路，产品技术性能优于进口产品，替 ǔ 代了进口产品。公司因此获得了铁道部门鳅的表彰，引起了商务部的重视。同时也引 × 起了世界 500 强跨国公司 ABB 的关注ぢ，经过谈判，ABB 公司决定与泰豪公司靛合作成立合资公司，并将研发和制造基地  转移到南昌。公司针对“数字奥运”“数ガ字世博”以及“建筑节能”需求，与中国潮科学院自动化研究所合作，开发出了的“ 休泰豪 XX 数字奥运建筑技术”，完成了“ → 奥运工程”配套项目国家气象科技大厦的鲜智能化设计和建设，获得好评，并顺利中祷标北京奥运主体工程和上海“市民

　中心” 腰工程项目。

　今年，公司将认真贯彻落实辋这次全省科技工作会议精神，不断开拓进骼取，锐意创新，努力将新太科技打造成为芮中国有行业影响力的企业而努力工作。

篇四：企业快速发展的先进报告

期

　铁法科技 2009年l2月

　坚持科技进步促进企业又好又快发展 ——总工程师吴维权在铁煤集团科技工作暨第二届职工技能大赛颁奖大会上的报告 (2009 年 9 月 18 日) 同志们：

　下面我就科技工作做报告。

　一过去两年来科技工作的简要回顾 2007 年以来，集团公司紧紧依靠科技进步，认真实施 “科技兴企、人才强企” 战略，加大科技投入，

　推进科技创新，使科技工作取得了长足进步。

　企业科技综合实力进一步增强两年来累计实现科技投入 3． 74 亿元，完成科技项目 570 项。其中，技术攻关项目 1O 项；技术装备项目 150项；小改小革项目 410 项。其中， 6 项成果达到了国际先进水平； 2 项成果取得专利； 2 项成果分别被授予国家安监总局第三届安全生产科技成果二、三等奖； 5 项成果荣膺铁岭市政府科技奖。5 篇论文在国际瓦斯专业技术论坛上宣读， 2 篇论文在全国采矿技术研讨会上交流， l 3 篇论文在省煤矿安全生产技术研讨会上发表。全公司科技人员 7100 余人，其中，正高职称 41人；副高职称 913 人，中级职称 2725 人。2008 年铁煤集团‘荣登 “ 首批辽宁省技术创新示范企业 ”榜单。

　2安全开采技术取得到了新成果引进、集成、装备成功的第 4 套全自动化刨煤机机组，使 0． 8～1． 3 米厚的薄煤层实现自动化回采。

　两年内 4 套刨煤机生产煤炭 320． 2 万吨。其中，

　2008 年 201． 4 万吨，创国内薄煤层开采历史最高水平。大明矿在刨煤工作面，创新应用了边采边缩面开采工艺，提高了资源回收率。

　在巩固水库下放顶开采技术成果的基础上，大平矿建起水文、覆岩破坏、气象观测站等安全技术防御工程；同时装备成功水文自动监测系统，由计算机对实时采集的数据进行分析，能够及时掌握地表、地下含水层与井下综放面间的水力’联系，为消灭井下溃水事故的萌芽状态奠定了坚实基础，保障了连年安全生产，高产、高效。至 2008 年末水库下安全生产煤炭累计 1600 万吨，全员效率 17． 978 吨／工，实现矿井利润累计 19． 75 亿元。

　大兴矿 N。

　406综采工作面，平均倾角 28。

　，对症实施防滑、防倒、防跑措施，生产原煤 32 万吨，创最高日产 3700 吨。引进大采高、高工阻液压支架，投人大隆矿 S 901综采工作面，实现厚煤层一次采全高，既减少采空区浮煤堆积及自燃机会，又避免了放顶工艺顶板碎石向煤炭混入，使原煤质量有了大幅度提高。安全生产煤炭 75 万吨。

　小康矿在 S2

　S2运输顺槽试验高强度、高预应力、

　超长锚杆锚索支护技术，首次实现高强度锚杆安装预紧力 15 吨，锚索安装张拉力 20 吨。后经采动考验，

　取得新型支护试验段无翻修的效果。尽管这种支护形式尚存进度慢的问题，但就其支护效果和经济成果而言，仍给软岩巷道支护深化改革展示了光明前景。

　· 1 。

　第2期

　铁法科技 2009年12月

　3域外资源开发实现了历史性突破上千万元的支持。

　2007 年以来，集团公司实施可持续发展战略，

　采用现代煤矿技术装备，完成了东辰一号井从 6o 万吨到 150 万吨的改扩建工程，投产后已呈现产销两旺的局面，预计 2009 年产煤在 300万吨以上。东辰二号井开发建设的各项准备正着手进行，一、二号井整合后，将建成年产 600万吨大型现代化矿井。

　4非煤产业及节能减排工作取得了新进展 2007 年以来，集团公司坚持绿色发展，强化节能减排工作，成果显著。完成了两条煤矸石空心砖生产线，年生产 l I

　6 亿块，消耗矸石 39 万吨，恢复耕地 220 亩，节约标准煤 1． 76 万吨；应用高温热泵技术供暖工程，使热电厂的冷却循环水余热得以有效利用；建造坑口瓦斯发电站 6 个，装机 17 台。2008 年发电 2498 万度，使部分矿井风排瓦斯得以利用。

　在大平矿、小康矿建成了日处理污水能力 1200 吨的矿井污水处理系统，实现了废水零排放。大隆矿率先试验成功井下矸石转运、充填装置，实现了部分矸石不升井、不占地。八对生产矿井均已形成了煤矸分运系统，煤矸石的综合利用呈现方兴未艾的局面。

　5充分用好用足科技政策使企业增加了收益集团公司组织专业人才，发挥其知识和智慧优势，瞄准国际发展的前沿，将铁法矿区煤层气开发与利用，做成清洁发展机制 CDM 项目，并于 2008 年 12 月 6 日在联合国执行理事会 E B 注册成功，从 2009 年至 2012 年每年集团公司将获得 3000 万元以上的收益。技研中心独立承担、完成《火成岩发育、瓦斯突出矿井回采期间煤层自燃机理研究及其防治》、《铁法矿区强蠕变围岩巷道的锚杆支护技术推广》项目可行性报告编写、呈报和答辩工作，集团公司先后得到了省财政 5O万元和 100 万元的拨款。

　还有数项外委的可研报告项目，也得到了国家财政 ·

　2 · 6科技创新管理上了一个新台阶 2008 年我们把企业科技人才队伍建设工作，与管理、技能人才队伍建设工作并重地摆到重要议事 El 程，采取“走出去，外取经 ” 的方法，学习知名企业的科技人才管理经验，结合集团公司实际，制定、印发出《铁煤集团科技创新工作管理办法(试行) 》及其 9 个支持性细则文件，给全公司每位科技工作者，提供了实现自身价值与企业发展相统一的用武平台。

　“讲境界、长本事” 的理念渐渐深人人心， “学科学、用科学 ” 的氛围和人心思上的景面已初步显现，增强了企业的凝聚力和向心力。

　同志们，近两年来，在集团公司党政的正确领导下，全公司广大科技工作者辛勤耕耘，积极进取，创造了丰硕成果，为集团公司又好又快发展做出了突出贡献。在此，我代表集团公司并以我个人的名义向全公司广大科技工作者表示由衷的敬意和衷心的感谢 ! 在取得成绩的同时，我们也必须看到，当前集团公司科技工作尚存不足：

　一是基层科技工作管理机构尚未建立；二是企业知识产权意识较淡薄，占有专利技术较少，依托专利商用创收仍属空白；三是对制约矿井安全生产的重点和难点技术问题研究的还不够。这些不足和问题，需要在今后的工作中认真克服和解决。

　二今后两年的科技工作安排今明两年，集团公司科技工作的指导思想是：

　认真贯彻科学发展观，实施”科技兴企、人才强企 “ 战略，增强企业自主创新能力，加大技术改造力度，优化产业结构和产品结构，实现企业又好又快发展。

　具体目标是：

　一是重视发展掘进机械化，力争 2010 年实现综掘程度 80 以上。

　第2期

　铁法科技 2009年12月

　二是两年内对矿井老旧杂高耗能设备进行更新改造，装备变频技术，实现用能计量集控化。

　三是加快企业信息化升级和改造，力争两年内实现全公司办公自动化。

　四是通过技术进步促进非煤产业做优做大，争取年产值实现 100 亿元。

　五是力争两年内实现竞选推出技术专家 25 名、

　学科带头人 50 名、专业技术人才 200 名。

　六是争取两年内全公司职务型技术专利占有量实现 10 项以上，专利商用创收实现零的突破；

　获得 1 项国家级科技奖项和 1O 项以上的省部级科技奖项。

　为实现上述目标，必须切实抓好以下三个方面的工作：

　( 一) 进一步提高“科学技术是第一生产力” 的认识，

　增强科技兴企的战略意识随着煤矿采掘机械化、自动化技术的引进与发展，企业用工的文化程度从文盲、小学、中学生，朝着技校、大中专、大学、研究生方向提升；单产水平从月

　产不足万吨水平提高到月产 2O万吨以上水平；企业全员效率从不到 1 吨／工提升到 1O吨／工以上水平。

　职工收入和生活水平连年提高。可见，是科技进步改变了煤矿面貌和素质。

　现代煤矿科技已是集多学科、多专业、多工种的复杂系统工程。今后煤炭企业大发展更离不开科学技术，而科学技术的发展更需要专业技术人才。全公司广大科技工作者和工程技术人员，一定要强化科技兴企战略意识，切实提高”科学技术是第一生产力” 的认识，增强科技创新的自觉性和主动性，为促进全公司科技进步工作奠定思想基础。

　(二) 围绕安全生产关键问题，开展重点科技攻关 ( 1) 要着力研究开发、引进新技术、新工艺。

　研究把遥感技术、计算机技术、现代信息技术、机电自动化技术等高新技术全面应用到矿井生产中，提高监测数字化、可视化程度，实现集中化、远程化、自动化控制。

　( 2) 要着力解决刨煤机回采过程中机头机尾货流不畅和峰值压力条件下端头支架前梁下扎、推移困难，工作面瓦斯超限、采空区遗煤自燃等问题，形成具有自主知识产权的独特采煤安全成套技术。

　( 3) 要着力研究沿空留巷技术及工作面防灭火技术，解决沿空人筑墙体的开裂、瓦斯渗漏、残煤氧化自燃问题，清除安全隐患。

　( 4) 要着力研究 U 型、 Y 型通风方式采空区瓦斯混合气体运移、积聚规律及其遗煤自燃倾向性的变化，控制着火隐患的萌生与发展。要重视高瓦斯、

　低透气性、易自燃复合煤层群条件下的瓦斯抽采与煤层气开发技术的研究，总结井下瓦斯抽采、地面煤层气开发技术方法和经验，梳理、整合、升华为理论成果，指导今后瓦斯控制工程实践活动。

　(5) 要着力研究高瓦斯、低透气性、易自燃特厚煤层放顶开采与分幅开采的安全、经济性的问题，采取“ 内研”与“外请” 相结合的方法，尽快得出科学的对比结论。

　( 6)要着力研究煤矸石综合利用技术，进行工艺创新，研发和引进设备、材料，实现铁法矿区“井下矸石不升井，地面矸石不上山” 。

　( 三) 全面落实《铁煤集团科技创新工作管理办法》，

　促进科技工作向纵深发展 ( 1) 全体科技人员和广大员工，要认真学习《铁煤集团科技创新工作管理办法》。全面掌握其中的激励政策，领悟集团公司举办年度科技创新团队、人才考核活动及论文交流、成果奖评比活动的意义，激发科技创新热情。

　(2) 科技工作者要每年独立撰写、发表一篇理论联系实际、体律规范的科技论文。并提倡 “一篇论文一个中心，解决一个实际问题” 的文风，少写 “大报告、大项目、大文章 ” 。要求每位技术专家每年独立攻克一道现场疑难技术问题，创造经济效益 5O万元以上；每位学科带头人在国际或全国专业技术交流 ·

　3 ·

　第2期

　铁法科技 2009年12月

　会上每年发表一篇有新见和己见的科技论文，为集团公司增加知名度和美誉度；每位专业技术人才面向生产实际问题每年提交和实施一项技术创新 ( 或革新) 方案，推动现场技术与经济、安全一体化，使技术的先进性与经济性得到同步发展。集团公司每年要举办 2～4 期技术研讨会，精选那些具有作者新见、独见、实用性强、体律规范的文章进行宣读和交流；基层单位也要定期举办论文发布会，发现具有实用性的学术成果，尽快使潜在的生产力转化为现实的生产力。

　(3) 增强企业知识产权意识。各单位要注重发现有市场前景的实用性科技成果，申请国家职务型技术专利，给集团公司增加无形资产。取得专利权人资格的单位，要注重培养向企业外部推广商用成果的能力，为企业依法创收和增收。

　(4) 健全并执行好保障群众性技术革新的制度体系。基层单位要健全、执行好职工技术革新、发明提案的申报、受理、论证、审批、实施、验收评议、奖励、宣传、推广制度及技术培训、人才培养制度，保障他们的智慧成果与生产安全实际相结合，促进生产发展方式由劳动密集型向技术密集型转变。

　(5) 充分发挥好集团公司优秀技术人才在企业中的骨干作用。本届颁奖大会要表彰的优秀技术人才 122 名，是全公司优秀科技创新人才的集中代表。

　希望你们变荣誉为压力，变津贴为干劲。压力就是责任，不负所望，一定要谦虚谨慎，高质量、高标准地完成单位交付的科技创新任务；干劲就是刻苦钻研，

　忘我地耕耘，用新的贡献回报企业、感恩企业。今后集团公司每两年召开一次科技表彰大会，基层单位每年召开一次科技表彰会，大力营造“ 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围，进一步提高企业科技人才队伍素质。希望在这次...

篇五：企业快速发展的先进报告

推行国际化战略

　关于山东晨呜纸业集团股份有限公

　的攮 i 近年来，山东晨鸣纸业集团股份有限公司大力实施国际化战略，与多个国家开展技术、营销合作，产品大批量推向国际市场，去年出口纸品6万多吨，创汇409 3万美元，逐步进入国际化发展的轨道。

　1 国际化战略的背景随着我国加入世￡界贸易组织和经济全球化进程的加快，国外造纸企业和嗣外资本进入中国造纸市场已成为事实，中国造纸监蕊黼趋激烈的国际竞争大格局，加快实施生产经营溷际他战略已刻不容缓。

　晨鸣集团积极应对国际经济一体化格局，及时确立了国际化经营战略，瞄准世界先进水平，以强他技术创新、管理创新、制度创新、装备现代化和建立国际化营销网络为手段，高标准、大跨度发展，不断提高企业素质和实力，提高产品档次和质量，确保在国际化的激烈竞争中掌握主动权，实现最佳效益。

　2 国际化战略的实施晨呜集团实施生产经营国际化战略，放眼全球经济、

　开拓国内外两个市场、两种资源的思路，综合策划集团公司的发展，接轨国际市场。

　2． 1生产规模国际化抓住发展不放松，企业才能有后劲。

　多年来的实践和严峻的市场竞争使晨鸣集团的决策者认识到，只有通过不断加大投入、集中投入、连续投入，扩大企业生产规模，

　才能增强企业的竞争能力，为此，晨鸣集团确定了在企规模、产品质量和档次、成本和价格等方面达到国际大型造纸企业水平的奋斗目标。

　现已规划建设了寿光晨呜、武汉晨呜、齐河晨鸣、江西晨呜、延边晨鸣等上业园区，并进行了大规模的投资建设。

　在武汉晨鸣工业园、齐河晨鸣 j 二

　业园分别投资建设了年产 15万吨高档胶印新闻纸项目和 1

　8万吨高档牛皮箱纸板项目，在寿光晨鸣 T 业园已经建设了高档铜版纸项目、高密度纤维板强化地板项目，其中投资 2O~ "L 元的国家重点国债贴息贷款项目

　高档铜版 2 4辛竿纸-第25 卷第5期 2004年5,E l 纸生产线已干2002年8月份全线建成投产，年增加产量30 万吨。

　另外，寿光晨鸣工业园的 3O万吨／年高档搬自卡纸项目和江西晨鸣工业园的35万吨／年高档轻赫已经开始兴建通过加大技改投入，晨鸣将]~ E2004年形成 20 O万吨以上年生产能力。

　2． 2市场销售国际化晨鸣集团及时改变传统的市场思维模式，牢固树立全球大市场的观念，在全球范围内进行市场定位，开拓、

　创造市场。

　项目

　随着晨鸣集团公司生产规模的急剧扩大，产量剧增，

　必须及时适应经济国际化。

　对此，一是实行集团“一体化” 销售体制。

　将子公司产品纳入集团营销网络统一销售，实行产品定位、物流调度、分配考核、价格管理、市场划分 “五个统一” ，从而优化了市场资源配置，形成并扩大了集团经营的整体优势。

　二是改进了营销手段，努力开拓国际市场，巩固国内市场，夯实销售国际化的基础。

　实施由出版印刷纸向工业用纸，由课本纸向社会用纸的战略转变，

　弱化因出版行业淡旺季节对集团公司生产经营的影响，

　并通过转变，降低了销售费用。

　三是利用集团公司自营进出口权，进一步拓宽国际市场。

　前几年亚洲金融危机，对我国一些区域性经营的企业影响比较大。

　因而震鸣集团从中吸取教训，在进军并巩固日本等东南亚市场的同时，

　千方百计开拓欧美、中东市场，实现市场多元化，规避区域性经营风险。

　四是针对不同的国家和地区，制定不同营销策略，运用不同的手段，在国际上建立起完善的销售、

　服务网络。

　五是根据国际市场成熟情况，逐步由代理制向．L 殳立海外分公司转变，全力开拓国外市场。

　在公司销售总部迁移北京数码大厦的基础上，在香港、日本、韩国、美国、英国等国家和地区筹建了海外分公司，目前，正着手建立澳大利亚、新西兰等分公司，将市场自营触角向国外延伸。

　2． 3产品定位国际化晨鸣集团以市场为导向，加大产品结构调整的步伐，

　维普资讯 http://www.cqvip.com

　g em

　en{ 促进企业快

　速发展

　■ 本刊特约记者江河提关键词：

　晨鸣纸业；国际化战略；发展要：

　系统地阐述了山东晨鸣纸业集团实施国际化战略的背景、过程、措施及取得的效果。

　真正做到产品定位国际化，在国际竞争环境中确定产品定位方向。

　从公司实际出发，立足干世界经济结构调整大环境，发展壮大高新技术产品和高附加值产品，不断调整优化产品结构，提高产品的科技含量和档次，不断增强经济竞争力。

　一是强化产品自主开发力度，优化产品结

　构。

　晨鸣的决策者认为，进行产品结构调整需要学习吸收世界一切科学先进的东西，关起门来搞调整只能在低层次上徘徊，不可能达到新的水平。

　近年来，晨呜引进技术，

　成功地开发了八色高速轮转印刷机专用纸、黄色防粘原纸、低定量涂布纸系列产品，高档铜版纸系列产品等，这些产品投放市场上受到普遍青睐，其中，高档低定量涂布纸和铜版纸大量出口日本、美国、欧洲等国家和地区。

　二是注重实施产、学、研相结合，加强与高等院校及科研单位的合作，充分发挥公司国家级技术中心的作用，先后开发出系列低定量涂布纸、涂布新闻纸、耐磨纸和聚纳米微粒助留技术、高档系列铜版纸等 30 多项新产品和新技术，

　其中 1

　0 多项填补国内空白，创造了一个又一个利润增长点。

　三是实施名牌战略。

　晨鸣集团严格推行 IS0 9002 质量体系认证，强化质量管理，与国际质量管理模式接轨，争创国际名牌产品，其中成功开发的 “高档低定量涂布纸 ” 被中国造纸协会誉为 “ 中国走向世界的第一张纸 ” ，以名牌效应提高了产品附加值和市场占有率。

　2． 4项目建设国际化个企业能不能生存发展，很大程度上取决十能不能在国际竞争中占据主动，眼睛不能只盯在国内竞争对手上，而是把视野放得更广阔一些、更远一些，深入地走一向国际市场。

　为此，晨鸣集团不断引进、消化和吸收国外流的技术和装备。

　一是寻求与跨国公司合作。

　把吸收跨国公司投资与加快企业存量资产的战略性重组结合起一来，共同开发新技术，开拓新市场。

　二是引进国际一流生产装备。

　对新项目建设坚持 “大、 i岳、新、适 ” 的原则：

　“大 ” 就是规模大； “高 ”就是国际高新技术、前沿技术； “新 ”就是填补国内空白，甚至是国际空白的新产品； “适 ”就是适合我国产业政策和产业发展规划。

　先后引进并成功运行了世界一流水平 10万吨／年高级文化用纸生产线、 30万吨／年铜版纸生产线，正引进30万吨／年涂布白卡纸和35 万吨／年轻涂纸生产线，装备水平大幅度提高。

　三是抓好配套项目建设。

　为增强企业持续发展和抵御市场风险的能力，晨呜集团坚持能源配套项目、原料生产项目与主导产品项目建设同步进行。

　在寿光晨鸣工业园内投资 3． 5亿元兴建了自备电厂，为企业提供充足的能源保障。

　在寿光新上了 1501 ~_ ． ,／日苇浆生产线和 180吨／日杨木化机浆线，

　规划并发展了8万公顷速生林基地，走林纸一体化的发展路子，逐步摆脱主要生产原料依靠进口的被动局面。

　为进步搞好环境保护，在原有碱回收、中段水等环保项目的基础上，又投资 1亿元新上了2001 nl~／日习

　爵收 ~1 ：

　1 6Zi 立方一米／日中段水项目，实现了企业经济效益和社会效益的同功地增发A 种股票7000． 7 f 股，募集资金l 4 业不断发展创造了有利的条件。

　6亿元，为企 3 实施措施

　3． 1营国际化战略的实施。

　按照与国际惯例接轨，与市场经济体制适应的原则，自觉遵循国际通行规则和标准，进行了体制改革和管理创新；进一步完善了现代企业制度，提高了企业国际竞争力；构筑了高效精干、协调运转、服务到位的管理体系。

　一是健全科学规范的组织管理机构，深化改革，转换机制。

　二是按照现代企业制度要求，对各租赁推行企业管理全面接孰国际管理模式。

　推动生产经 pulp＆PapPrIndustry Vo1 ． 25,No,3 Mal：

　． 2004

　25 维普资讯 http://www.cqvip.com

　nl 控股公司制订出台了《关于控股、租赁公司的管理办法》，

　实行了工作月汇报制度、定期离任审计制度，加强了对子公司的控制和监督，促进了各子公司运行质量的提高。

　三是完善了现代财务制度，以建立适合国际经济战略要求的现代化企业财务会计制度为目标，充分体现产权清晰、

　财会政策公平、企业自主理财及与国际惯例相一致原则。

　建立了企业因特网，实施了E R P工程，实现了控股公司、

　销售分公司财务数据和信息的便捷传递，采用电算化等先进手段，提高了会计核算效率和准确率，为公司决策管理提供准确的信息。

　四是建立了现代企业劳动人事制度。

　依照国家规定享有用工自主权，取消了公司内部职工的干部、工人界限，对员工实行定岗定员、优化组合、 “ 三工并存，动态转换 ” ，进一步优化了人力资源配置。

　五是建立了现代企业工资制度。

　根据国家有关规定，坚持以 “效率优先、兼顾公平、多劳多得 ”的原则建立了现代企业工资制度。

　对领导班子成员和中层干部全部按照工作量、工作质量和贡献大小取酬，拉大了分配档次。

　通过一系列改革，使公司内部建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励机制，增强了企业活力。

　六是完善了物资购销比价管理，防止经济利益发生隐性流失。

　对集团内各子公司木浆、废纸等进口原料及大宗化工原料，统一由集团公司招标采购，有效降低了采购成本。

　3． 2源支持。

　国际间竞争归根到底是人才的竞争，人才是实施经济国际化战略的关键。

　面对经济国际化和一体化的新大力实施人才战略。

　为实施国际化战略提供人力资形势，实施经济国际化战略，需要大量的专业技术人才、

　管理人才和经营人才，特别需要熟悉国内外市场规则、精通业务并具有交流能力的一流人才。

　为此，晨鸣集团把人才问题作为实施生产经营国际化战略第一位的任务，将 “ 引人 ” 与 “引智 ”有效结合，培养造就了一支促进和支持企业发展的人才队伍。

　在培训形式上，注重灵活多样，首先对中层以上干部和专业人员进行了世贸组织基本知识、金融、财税、法律及外语、计算机等方面的培训，提高其自身的业务素质。

　其次，更新观念，

　努力创造人才脱颖而出和人才积聚的良好环境。

　与全国高等院校合作，采取联合办学培养人才的形式，定向培养了一大批企业急需的人才，同时，鼓励和支持一批中专学历的管理技术人员在厂内读不脱产的大专班，大专学历的管理技术人员在厂内读不脱产的本科班，本科学历的管理技术人员在厂内读不脱产的研究生班。

　并注重在项目建设过程中，请进来走出去，使广大管理技术人员不断用高知识 “ 充电 ” 。

　第三，积极引进高层次管理技术人才。

　在做好人才培养的同时，引进了一批精通外贸业务，既懂外语又懂技术、管理和法律的复合型人才加盟晨鸣集团，

　高效益使用人才，实现了人才资源的优化配置。

　第四，完善了人才激励机制。

　在住房、工资、福利待遇等方面对高层次管理技术人才给予政策倾斜，在良...

篇六：企业快速发展的先进报告

发展情况报告关于企业发展的工作汇报企业基本情况 XX 省 XX 县 XX 茶业有限责任公司是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的综合型民营企业。公司成立于 XX年，注册资金 XX 万元。

　公司现有产能 XX 吨茶叶加工厂一座，无公害茶园 XXXX余亩。其中，“XX 县茶叶产业示范园区”和“千亩高标准红茶基地”项目已于 2016 年 3 月完成茶苗定植，计划于 2016年投产。“XX 县茶叶产业示范园区”项目已完成项目规划，正着手土地征收工作。

　公司始终秉承“科技兴企”理念，坚坚持技术创新，并积极引进先进技术。公司先后研发出“ X XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX ” ”、“XXXX”等新产品。其中，多项品种已屡屡在国内内茶展舞台上斩获奖牌，创新成果得到社会广泛肯定与认可可。

　“一定要出好茶、出精品茶” 总经理 XXX 带领这这团队进军茶界，始终坚持和贯彻科学发展观，秉持“出好好茶、出精品茶”的品质信念，拓展 XX茶叶的品牌竞争力力，力争茶行业先锋。XX 茶业公司作为茶叶行业的新兵，，要想在业界站住脚，极其不易。他清醒认识到：必须了解解行情，认清形势，既要知道自身所处的劣势，保持

　清醒的的头脑；又要充分发挥自己的优势，充满必胜的信念。鉴于于此，他带领公司团队，把狠抓产品质量，以质量促进企业业生存。

　公司始终坚持工艺与技术创新，带领茶农共同致致富，带动区域经济发展，逐步形成具有鸿泰典范的种植、、粗加工、深加工、销售等于一体的茶产业布局链，坚定走走“生态化茶园建设、标准化茶叶加工、品牌化茶叶营销 ” ”之路，着力拓展 XX 生态茶叶品牌，持续塑造属于鸿泰的的品牌形象。

　在茶园基地建设与管理上坚持“高标准、高高规格”；在茶叶加工生产上，更是严上加严，从茶青采摘摘、运输、摊青、杀青、烘干、揉捻、提香、理条、摊凉、、做形、脱毫、检验装箱、冷库贮存等各环节到产品出厂，，严格按操作规程执行，同时严格卫生规范，决不放过一丝丝一毫影响产品品质的漏洞。

　企业成果：“一杯辛苦一杯杯甜” 经过总经理 XXX 及其团队的攻坚克难、奋力拼搏搏，XX 茶业生产出的每一批茶叶都品质优良，消费者称赞赞有加，其系列茶品屡获大奖。

　2016年8月，在“ 第第三届香港国际茶展与名茶比赛”中，“XXXX”荣获绿绿茶组“第三名”，是全省唯一获得名次的茶企； .. . ....

　2016 年 8 月 2 日，在第十届“中茶杯”全国国名优茶评比中，“XX 牌 XX”荣获特等奖，“XX 牌 X XX”荣获一等奖。

　企业也屡获相关殊荣与认证。比如：

　：2016 年被 XX 地区科学技术协会评为“2016 年度度全区科普工作先进单位”；2016 年，公司获得了“ X XX 绿色生态优秀企业”荣誉称号；同年，公司取得了“ I ISO9001 质量体系认证”，还被认证为“省级扶贫龙龙头企业”；2016 年 2 月，XX 茶业被认定为“省级农农业产业化经营重点龙头企业”等等。

　创业不忘政策好，，致富不忘乡邻富公司逐步做大做强的同时，从来不忘记记国家政策的扶持，积极创造社会财富，承担社会责任；也也从来不忘记周边农户的致富问题，积极争取共同富裕。

　公司照章纳税，直接吸纳几十位大中专毕业生就业，解决决远乡紧邻 2000 多农户的务工问题，充分缓解了当地社社会压力。同时，从农户手中流转土地，农户每亩土地能收收取 500元左右租金，而且，从土地中脱离出来，专门从从事茶园基地的管理或劳务工作，每天能赚取 70 至 20 0 0 元不等的劳务收入。

　企业正着力建设 XX 镇“万亩现代代高效农业茶叶产业示范园区”和 XX 乡“千亩高标准红茶茶基地”项目。两个基地已在今年 3 月份完成茶苗定植，将将于 2016 年初产，2018 年

　进入盛产。届时将直接带带动 2600 户农户增收，促进 XX 现代农业发展进程。

　正是如此充分的资源整合利用，事业不断做大做强的同时，，和周边 2000 多农户结成了利益共同体，与他们并肩奋奋斗，共同致富。这诠释了企业的愿景和使命，延伸了“ X XX”二字的本意——“XXXX”。

　坚持事业留人，待待遇留人和感情留人公司强调科技创新、精益生产的同时时，也注重高素质人才队伍建设。XX 茶业公司特聘 XX 农农业科学院茶叶研究所的专家和 XX 茶科所专家作为技术顾顾问，并致力持续引进行业内种植、加工、包装、研发、管管理、销售等领域的专业人才，逐渐优化人才队伍结构。

　公司强调“以人为本”的管理模式，重视高效团队建设；；坚持用事业留人、待遇留人和感情留人；坚持持续引进人人才和强化员工培训并进。随着企业文化管理工作的逐步推推进，员工工作状态良好，企业凝聚力越来越强。

　企业主主导理念 XX 茶业公司始终坚持“XXXX”的核心价值值观，秉承“务实创新、志高气远”的企业精神，坚持以 “ “创造社会价值，承担社会责任，带动农户致富”为企业宗宗旨，让员工安心、让茶农舒心、让社会放心，努力实现鸿鸿泰茶业公司成为“最

　受茶农欢迎企业、最受社会尊重企业业”的发展目标。这些办企理念既主导着企业的发展壮大，，也在发展中诠释着 XXX 总经理积极向上的世界观、人生生观、价值观。

　企业打算：拟筹资 8000 万建茶叶深加加工企业，组建集团建制根据企业发展规划，将于 20 1 16 年底筹资 8000 万元建设速溶茶、茶多酚、茶粉等系系列产品的茶叶深加工企业，厂房建设用地 100 余亩， 6 6 条深加工生产线，使茶叶产品向具备卫生、保健、方便等等特性的高级商品发展，迎合世界茶叶加工的大趋势，将持持续稳定地带动全县茶农增收，促进茶产业发展。根据他的的发展规划，2016 年初将几家公司组建为综合型集团建建制，以此增强人财物力等资源的整合利用度。之后，企业业核心竞争力进一步增强，为推进茶产业链条式发展、为进进军茶界先锋奠定坚实的基础。

　天台县高新技术企业工作作情况汇报

　高新技术企业是发展高新技术产业的重要基基础，是调整产业结构、提高国家竞争力的生力军。XX 年年以来，我们针对照国家颁布的新的高新技术企业认定标准准，狠抓高新技术企业的培育、认定和管理工作，高新技术术企业不断发展壮大，高新技术产业发展势头强劲。目前，，全县有享受国家优惠政策的高新技术企业 21家：其中按按照规定参加复审 6 家、实际参加复审 5 家、放弃复审 1 家家、新申报 1 家；有省级科技型中小

　企业 17 家、市级高高新技术企业 27 家；省级自主创新试点企业 3 家、市级自自主创新试点企业 2 家；上市企业 2 家，现将有关情况汇报报如下：

　一、主要做法近年来，我们紧紧围绕“小县大大城”建设的战略目标，以促进企业转型升级为主线，以提提高自主创新能力为核心，围绕县政府年初提出的重点工作作要求，积极集聚创新资源，帮助企业解决实际问题，抓好好科技服务平台建设，积极采取五项措施，不断推动我县高高新技术产业快速发展。

　优化科技创新环境，营造高新产产业发展的良好氛围首先是强化宣传培训，提高科技创新新意识。一是主动汇报，赢得各级领导的高度重视与大力支支持，县主要领导都能充分利用各种会议与调研机会强调科科技创新的重要性，县委书记李志坚多次带领工作组深入科科技工作一线调研，帮助科技工作者疏理科技工作思路，鼓鼓励科研工作积极性，提高各级领导与企业家的科技创新新意识。二是抓好“天台科技信息网”与“天台县技术市场场”建设，改革科技信息网版面设臵，及时发布科技信息、、更新信息内容，提高了可视度，增加网站信息点击率。

　三三是充分利用“世界知识产权日”、“科普宣传周”、“ 科科技直通车”、“科技下乡”等科普宣传活动集中开展系列列今年来已利用各级报刊、电台发布科技信息 20 篇次，组组织上街下乡

　设点宣传 5 次，悬挂各类横幅 50 条次，发放放科普资料 2800份，组织“高新技术企业申报复审” 、、“专利知识”、“项目申报实务”、“实用科技知识” 等等各类报告讲座 15 场次。

　其次是不断完善科技政策，激激励企业科技创新活动。一方面严格落实原有的《关于进一一步加强科技创新的若干意见》、《天台县专利奖励办法》》、《关于加强对高新技术企业培育认定管理工作的通知》》、《天台县县级科技计划及经费管理暂行办法》等各类科科技创新政策法规。今年制订出台《关于鼓励创办科技孵化化器的实施意见》、《天台县科技创新奖励扶持办法》、《《县级科技项目申报指南》等相关政策文件，明确科技创创新奖励条件与内容，极大调动科技工作者的创新积极性。

　。

　第三是优化科技服务，解决科技创新后顾之忧。一是发发挥县级技术市场服务机构作用，配强服务队伍，深入一线线开展技术服务指导。二是积极引进科技中介机构服务天台台企事业单位开展科技创新活动，已引进有“台州蓝天” 与与“台州南方”2 家商标专利事务所在天台开设分支机构，，计划引进有“杭州科畅咨询服务公司”帮助天台企业申报报各级、各类科研项目。三是搞好天台县高校联盟中心建设设，目前入驻院校 5 所，预计今年签约项目能达到 5 项。

　加强队伍建设，打牢高新产业发展人才基础

　1、不断完完善高新技术企业管理工作机构建设，形成部门工作合力。

　。成立由分管县长任组长、县府办、科技、财政、国税等等相关部门领导参加的县高新技术企业管理工作领导小组，，下设办公室，并明确职责分工由科技局负责日常培育指导导，认定评审时的综合材料审核、核心知识产权情况审核；；国税部门负责日常财务管理指导，认定评审时研发经费、、高新产品销售收入等财务情况审核；财政部门负责所得税税优惠政策落实、认定评审时中介机构资质情况与职工队伍伍情况审核。同时，领导小组定期或不定期召开会议，分析析形势，制定工作计划，明确任务，加强督办，确保了各项项工作的落实。

　2、加强行政管理队伍建设，理顺科技管管理体系。一是抓好机关干部队伍建设。根据《中共天台县县委关于开展领导干部“创先争优示范行动”加强领导班子子思想政治建设的实施意见》的精神，局党组高度重视，认认真研究，精心组织，严密部署，制定了实施方案，始终围围绕“强责任、强服务、强效能”这一主题活动，极大调动动了机关干部的工作积极性与主动性，提高了工作效率。

　机机关干部都能认真按照“三深入”、“四推进”、“五示范范”的要求，扎实开展“进村入企”大走访活动，深入到乡乡镇、企业开展调查研究，先后走访企业 60 多家，征集技技术难题 60 多项，指定相关人员与高校专家联系，逐一帮帮助解决。二是抓好科技管理队伍建设，

　加强乡镇街道与重重点企业分管科技工作领导的素质培养，采取外送学习组织织培训相结合的方法，想方设法提高科技管理人员素质，两两年来共组队参加上级组织的各类培训 5 批 110人、自行行组织各类培训会议 8 次 500 人。三是加强科技信息员队队伍建设，组建了乡镇街道科技联络员队伍，建立健全了县县级规模上企业领导通信录，重点加强科技型企业办公室主主任的管理培训工作，每年组织各类科技管理培训不少于 4 4 次；利用网络通讯，组建“天台科技企业 QQ 群”，极时时发布各类科技信息，交流工作经验收到非常好的工作效果果，使科技政策能够及时沟通，做到上通上达。

　3、抓抓牢企业研发队伍建设，解决技术创新平台建设人才瓶颈。

　。一是积极引导企业采取“固定型”、“顾问型”、“风筝筝型”等各种方式引进科研人才，增强企业自身研发实力。

　。二是主动协调呼吁相关部门出台优惠政策，促使出台《外外来人才公寓安臵销售管理办法》，解决科技研发人员的后后顾之优，留住人才，帮助企业申报省创新人才培训计划 4 4 项。三是积极牵线搭桥，加强企业与高校、科研院所、相相关名企开展各种科技合作活动，无限放大研发队伍力量。

　。自 XX 年开始，每年组织一届科技人才周活动，有力地推推动了科技合作工作的发展，解决了许多企业由于地域环境境造成的人才短缺问题。到目前为止，已引导 100 余家高高校、科研院所与天

　台企业开展科技合作，促进了科技创新新活动的开展。

　加大经费投入，缓解高新产业发展资金瓶瓶颈一是抓好县级科技项目管理，加大政府研发投入。

　积积极协调相关部门，不断提高县级财政在技术改造、科技创创新奖励等科技投入不断加大的同时，保证每年专项资金 5 500 多万元用于科技研发项目资助，解决基层技术创新资资金难题，仅2016 年我县组织实施县级工业项目 32 项项、无偿资助研发资金 268 万，农业及其他研发项目 2 6 6 项，无偿资助研发资金232 万元。并加强监督管理，认认真开展县级项目绩效考评工作，据初步统计共引导企业及及其它渠道投入研发经费万元。另一方面，协调相关部门落落实企业享受研发经费投入 150%低扣税政策与国家高新新技术企业享受 15%所得税优惠政策待遇，仅 2016 年年就落实技术开发费低扣除 10297 万元，减少高新技术术企业税收 5811 万元，有力促进了我县高新技术企业在在国际经济危机背景下的快速复苏。

　二是出台优惠政策，，鼓励企业加大研发投入。一方面，积极协调相关部门出

　台相关奖励政策，支持企业建立研发机构,创建公共技术术服务平台，鼓励区域、行业、企业建立技术创新公共服务务平台、引进“大院名校”共建创新载体与开发新产品等科科技创新活动与...

篇七：企业快速发展的先进报告

业发展调研报告范文（精选 3 篇）

　企业发展调研报告 1

　根据市政协“大力发展文化产业、促进文化大发展大繁荣”重点调研的总体安排，严从怀副主席带领第三调研组，于今年三月至六月，就“积极扶持文化企业发展的对策建议”子课题开展了专题调研。

　调研组经征求有关文化产业专家及企业意见后确定了调研方案，然后在市文广新局等部门的大力支持下，听取了市县区文化产业主管部门情况汇报，与市委宣传部、市发改委、经信委、财政局等部门，以及 20 多家文化企业负责人、部分文化产业专家进行了座谈；发放调查问卷；深入雪鸿斋、合肥论坛、琴港演艺城、安徽樱艺缘、安达电子等文化企业了解情况、听取意见。通过深入细致的调查研究，了解和掌握我市文化企业发展现状，查找和分析存在的问题及原因，探讨加快我市文化企业发展的对策。现将有关情况报告如下：

　一、我市文化产业发展的基本特点

　“十一五”以来，我市围绕“文化强市”目标，始终把保护好、实现好、发展好人民群众的基本文化权益、不断满足人民群众日益增长的精神文化需求放在突出位置，锐意改革创新，主动适应市场，不断加大投入，文化建设全面快速发展，为我市经济社会跨越赶超提供了强有力的文化支撑。

　产业规模不断壮大。我市文化产业“十一五”以来，年均增速 30%以上。20xx 年，文化产业增加值约 210 亿，占全市 gdp 的 5.6%，已经成为我市支柱产业。文化产业总量和增速稳居全省各市之首，产业分布行业广泛，文化创意、影视制作、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等产业日趋活跃。

　产业布局逐渐完善。目前全市已有 1 个国家级动漫产业基地、1 个国家级文化产业基地和 6 个省级文化产业示范基地、1 个市级文化娱乐试点街区，涵盖文化旅游、文化创意、动漫、会展、娱乐、工艺品、民俗文化等众多文化产业领域。文广演艺集团、合肥大剧院、XX市体育中心、合肥安美、安徽樱艺缘、安徽华教和阿里巴巴文化娱乐公司等一批各具特色、富有竞争力的文化企业发展势头强劲，龙头企业的辐射带动效益开始显现。

　全市唯一一家国家级文化产业基地为民营文化企业，6 家省级文化产业示范基地中，民营文化企业占 5 家；涌现出非遗园、儒林书业、全球音谷、安达电子、雪鸿斋、琴港演艺等一批实力较强的民营文化企业；以民营企业为主体的合肥动漫产业基地发展迅速，动漫产业增加值 20xx 年突破 10 亿元。

　政策体系逐步完善。我市 20xx 年制定的《加快发展现代服务业的若干政策的通知》，已历经三轮修订。20xx 年出台的《XX 市承接产业转移促进服务业发展若干政策（试行）》，其中涉及到文化产业发展的扶持政策有 13 条。近几年，全市文化产业共兑现奖励资金近 2000万元。到去年年底，我市所辖各市、县、区已全部出台了促进文化产业发展的奖励政策。

　文化交易敢于创新。20xx 年安徽省文化产权交易所正式揭牌；20xx 年合肥文化艺术品交易所成立。目前文交所已累计挂牌项目 96 宗，成交项目 22 宗，实现交易额 3.09 亿元，交易流程、操作规则、保证金管理办法等各项规章制度不断完善；去年，我市还成功举办安徽上海文化产权项目招商推介会，推介标的总额达 345.88 亿元，扩大了安徽文化资源项目的影响，同时也成为吸引外来投资者来我市投资的平台。文化产业与资本市场对接，加快了文化资源的合理流动和优化配置，对促进文化产业又好又快发展发挥了重要作用和影响。

　二、我市文化产业发展存在的主要问题

　20xx 年，合肥人均 gdp 已超过 5000 美元，到“十二五”末，合肥人均 gdp 有望超过 8000美元，居民文化消费将大幅提升，文化产业进入到一个新的发展战略期。“十一五”期间，XX 市文化产业的发展虽然取得了很大的成绩，文化产业已具有一定的规模，也具备了进一步发展的基础，但相对于到 20xx 年文化产业增加值在地区生产总值中的比重达到 8%以上的目标，仍有一段距离，文化产业发展任重道远。现阶段，我市文化产业主要存在以下问题：

　体制机制不甚健全，行业管理水平有待提高。政府文化部门与产业部门之间工作职能划分尚未清晰，存在各自为政、交叉管理的现象，缺乏强有力的领导协调机制，未能在发展文化产业上形成合力。我市辖区部分市县区没有设置文化产业管理专职干部，行业协会组织缺乏。文化企业普遍反映，有关管理部门收取企业费用没有有效的监督机制，存在不合理因素；对文化企业申办流程和政府出台的优惠政策了解不足；我市尚未建立完善的科学统一的文化发展统计指标体系和统计制度，在文化产业的分布、效益、从业人员、行业机构、以及税收等方面没有完善的统计口径和渠道，对及时掌握当前全市文化产业发展基本状况、准确分析当前文化产业发展中存在的问题、做好宏观调整和管理工作带来了一定的困难。

　产业规划落实滞后，政策支撑体系急需完善。我市于 20xx 年颁布实施《XX 市文化产业发展规划（20xx-20xx）》，确定了我市“十一五”末文化产业发展的目标是“保八争十”，即到 20xx 年，文化产业发展主要指标和综合实力居中部省会城市前列，文化产业增加值占全市 gdp 的 8%，力争达到 10%。虽然“十一五”时期我市文化产业发展迅速，20xx 年文化产业增加值达到 210 亿元，占全市 gdp 的 5.6%，但与“十一五”规划制定的目标相距甚远。我市下辖大部分市县区尚未制定本地区的“文化产业发展总体规划”，没有把文化产业的发展切实纳入到地方经济发展的总体战略中去。

　虽然国家、省、市出台了促进文化产业发展的相关配套政策，但很多政策在我市尚未真正落地，政策的实施细则还有待完善，而且文化产业优惠政策多参照高新技术和软件行业，缺少支持文化产业发展的专项优惠政策。

　产业规模差距较大，产业结构调整亟待推进。我国先发地区文化产业发展十分迅速。文化产业增加值，北京、上海今年有望突破 2000 亿元，深圳、杭州正在接近千亿元目标，长沙、青岛去年已经超过 500 亿元；北京、上海、杭州、长沙文化产业增加值占当地 gdp 比重均达到或超过 10%，文化产业支柱地位得以确立并日益凸显。我市文化产业虽然门类齐全，但主要集中于广播影视、书刊发行、印刷、演艺娱乐、动漫等行业，产业发展格局不均衡，市县区区域发展差距较大。与我国先发地区相比，我市文化产业规模总量落后，“小弱散”问题比较突出，集约化程度不高，大规模、高水平、产业链完整的龙头企业少，缺少文化领域的骨干企业。文化企业的自主创新能力不高、核心竞争力不足，企业的创意、研发、制作

　水平较低，内涵深刻、风格独特、形式新颖、技术先进的精品力作和知名的文化品牌较少。

　中小企业融资困难，文化精英人才十分匮乏。广大中小民营文化企业已成为我市文化产业的主体，这些文化企业规模小、缺少土地、房产等有效抵押的不动资产，银行贷款难；又无法以包含版权在内的知识产权等无形资产认定、确权、抵押、投资等方式进行投融资。融资难已成为严重阻碍我市文化企业发展的瓶颈，尤其是文化企业项目前期研发及后期市场开拓等方面得不到有效的资金支持。调研中反映比较强烈的还有人才问题，尤其是文化创意人才和经营管理人才十分匮乏，制约了文化企业发展。现有人才引进激励政策、配套服务落实困难，部分高层次人才往往是引进后留不住。

　三、对加快我市文化企业发展的建议

　（一）完善决策机制，提升科学化管理水平

　1、健全组织机构。借鉴国内先发城市发展文化产业的成功经验，建立我市文化产业发展指导委员会，负责产业发展战略及重大事项的决策。委员会由市政府主要领导牵头负责，成员由市文广新局、经信委、科技局、财政局、工商局等相关职能部门负责同志组成。邀请市委、市政府研究室以及人大、政协相关部门负责人列席重要决策会议。

　成立隶属市委宣传部的副县级全额事业单位市文化产业办公室，负责规划制定、政策完善、人才培养、综合协调、检查考核等工作。全市下辖各市县区相应组建本级文化产业办公室，明确职责和人员编制。文化产业相关职能部门均要落实具体责任处室推动所管辖产业的发展。

　由市文化产业办公室牵头成立专家咨询委员会，定期或不定期地召集国内外相关知名专家、学者围绕我市文化产业发展重大课题、项目深入调研、建言献策。

　2、完善服务平台。成立我市文化产业促进中心，推进各项政策的落实，对文化产业发展具体项目进行综合协调、指导、服务，监管文化产业发展专项资金，领导文化产业展示交易平台、公共技术平台的建设。

　组建涵盖文化产业各主要行业门类的文化产业行业协会，为文化企业提供组织、协调、咨询、中介、培训等服务，以及投融资服务和资金支持，承担政府委托的其他服务工作。

　3、建立统计制度。按照“统一领导、条块结合、统一核算、信息共享”的原则，建立各有关部门共同参与的文化产业统计长效机制。尽快制定《XX 市文化产业统计实施细则》，对符合统计部门行业分类目录标准的全部企业，建立文化产业统计数据分析库，摸清全市文化产业发展的底数，找准文化产业发展的优势和薄弱环节，为制定文化产业发展政策提供重要依据。

　（二）加强政府主导，完善政策支撑体系

　4、修订产业规划。在《XX 市文化产业发展规划（20xx-20xx）》实施效果的反馈与评估基础上，适时修订我市文化产业发展规划，调整发展目标、结构、布局以及发展重点，督促

　所辖市县区出台或修订“本地区文化产业发展规划”，在整体谋划基础上重点做好行业的规划布局。

　5、推进产业立法。制定《XX 市文化产业振兴条例》以及我市专利权法、著作权法、it基本法、知识产权法等实施细则。使文化产业各项措施和政策的制定有法律保障，对无形资产、知识产权、创意人才等进行法律规范，明确和规范文化市场执法主体，使政府与企业、事业单位的职责更加明晰。明确规定，使用政府的财政性资金的机关事业单位和社会团体，在采购文化产品和服务时，应当在同等条件下优先采购自主创新型的文化产品和文化服务。在同等条件下，政府优先向本土重点文化企业购买文化产品和服务。

　6、加大财税投入。参照上海、南京、杭州等地做法，设立文化产业发展专项资金，并随着市级财力增长而相应增长。专项用于重点项目建设、基地建设、产业孵化、知识产权保护、人才引进培养等方面。将文化产业纳入我市所属市县区绩效考核，每年从文化产业发展专项资金中安排一定资金用于各市县区文化产业发展绩效考核表彰奖励。

　优先支持发展新兴和原创文化产业，经市相关部门认定的原创研发成果，给予项目总投资额一定比例的补贴支持；重点扶持特色和优势文化产业，积极推进民族和传统文化产业。对文化产业出口，赴境外开展的商业演出、商业展览、展销、营销的特色优势和传统文化企业，根据影响力的层次，政府及相关服务机构应给予指导及相应资金补贴扶持和税收减免。

　开展文化企业认定工作，对经认定的涉及文化产业发展全局性、可持续性的重大项目，市政府在“发展专项资金”中安排资金予以支持；对文化企业发展过程中年营业收入规模的阶段性突破给予一次性奖励，鼓励文化企业加快成长步伐。如对当年营业收入首次突破 10亿元、1 亿元、3000 万元等不同台阶，且增幅达到一定速度的文化企业，分别给予不同金额的一次性奖励。

　（三）推进金融改革，多渠道解决文化产业投融资难题

　7、建立创业投资基金。配合“安徽省文化产业创业投资基金”，我市及下属市县区应尽快建立本级文化产业创业投资基金，出台基金管理办法和细则，明确资助条件、申报和审批程序，努力提高财政资金使用效益，采取投资、奖补等方式，提高具有激励性质的经费投入比例，建立文化产业多元化投入体制。重点扶持初创期中小文化企业，对已经成熟的文化骨干企业，根据业绩实行奖励。

　8、加快融资平台建设。根据我市实际情况，适时制定金融对接文化产业相关政策，建立政府对银行中小企业信贷的风险补偿机制，设立政策性的文化企业担保公司，积极开展文化产业集聚区担保融资、中小型企业联保、中小企业集合债、文化产权抵押融资、影视项目融资等文化产业投融资模式；进一步加快中小企业公共服务体系建设，不断加强 XX 市中小企业服务大厅为文化产业提供投融资服务功能，重点突破文化创新企业初创期的融资瓶颈问题。

　9、开辟多元融资渠道。鼓励文化企业创业投资、风险投资。鼓励、引导非公资本和外资进入政策许可的文化产业领域。支持民间相关文化产业基金会的设立，为具有潜力的中小型文化企业和具有创新点子的个人提供发展资金。借助信贷、参股、合作合资等方式，实现

　针对性更强的投融资和产权多元化。建立完善文化产业发展资金、专项资金投入绩效评估机制，财政、审计部门监督其管理和使用情况。

　10、支持企业上市融资。强化文化资本概念，努力挖掘、培育、转化文化资本。积极促成优质文化项目进入文化产权市场进行融资，积极创造条件，鼓励符合条件的文化企业上市融资。对进入辅导或成功上市的文化企业，政府给予一次性奖励。

　（四）加快人才引进，大力培养文化产业实用人才

　11、完善人才配套政策。以打造全国人才高地为契机，把文化产业人才的引进、培养、使用、评价、激励纳入我市人才工作总体规划。对接全市已有的人才政策，制订我市文化产业人才认定办法及相关配套政策。

　12、加大人才引进力度。重点引进文化产业领军人才、文化创意拔尖人才和“懂文化、会...

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