矿长安全生产讲话稿4篇矿长安全生产讲话稿 煤矿矿长上任表态发言尊敬的各位领导、同志们： 承蒙组织对我的信任和重托，首先衷心感谢组织对我的肯定和信任，感谢各位领导对我工作能力的培下面是小编为大家整理的矿长安全生产讲话稿4篇,供大家参考。
篇一：矿长安全生产讲话稿
矿长上任表态发言 尊敬的各位领导、同志们：承蒙组织对我的信任和重托，首先衷心感谢组织对我的肯定和信任，感谢各位领导对我工作能力的培养，感谢各位同仁对我工作一直以来的大力支持。今天，把这样重要的担子交给我，我既感到荣幸，又深感责任重大。这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托。
在今后的工作中，我将以求真务实的精神状态、积极饱满的工作热情，倾注全力做好工作。同时也很有信心带领矿领导班子成 诲 员，继续发扬“特别能 周 战斗、特别能吃苦”的 抵 王煤精神，共同把我矿 逐 安全生产工作抓实、抓 啸 细、抓出成效，为王洼 忠 煤业奠定基础。在此， 舞 我做以下表态。
一 盘 、坚持以人为本，狠抓 默 安全生产管理，加强班 抨 子工作执行力，完善安 罩 全生产责任体系，持续 捡 提高安全质量标准化水 啡 平，节支降耗，提质增 广 效，努力创建本质安全 休 型矿井，构建安全长效 仰 机制。
二、紧紧围 殷 绕上级公司下达的各项 片 安全生产任务，合理调 隅 整矿井采掘布局和设备 铅 配置，优化生产接续， 陶 细化管理程序，加强劳 胰 动组织，优化工序，及 咏 时解决生产过程中各种 荚 困难，确保稳产高产。
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三、强化基础建设 舟 。以业务职能为主体， 寻 优化组织结构，细化职 者 责分工。形成责权明确 饶 、信息通畅、监控有力 祈 、
运转高效的内部组织 顷 结构和安全责任体系。
障 进一步抓好建章建制、 羞 细化流程。以制度保证 更 行为的规范性，以标准 志 保证行为的科学性，以 原 流程保
证行为的正 矢 确性。达到工作有标准 污 、岗位有责任、管理有 秽 制度、操作有规范、考 祟 核有依据，夯实全矿安 铺 全生产基础。
四、 滨 抓好队伍建设。全面推 仇 进领导班子和职工队伍 妈 的思想建设、组织建设 士 和作风建设，，努力营 抑 造团结干事、和谐共事 埔 、公平处事的环境。深 尧 化班组建设，培育班组 鹿 良好的团队精神，完善 哩 班组绩效考核，建设班 腰 组文化，提高班组执行 抒 力，提高班组现场安全 拒 管理水平。努力打造一 札 支具有王煤品牌的团队 钥 ，一支具有品行高尚、 少 技术精湛，行为规范、 斋 态度端正的职业化团队 辆 。
五、加强自身修 晴 养，维护领导班子的良 铺 好形象。在工作、生活 洲 中，正确处理好公与私 揣 、组织与个人、全局与 档 局部的关系。“常修为 食 政之德，常思贪欲之害 枚 ，常怀律己之心”，谨 碾 言慎行，克己守法，求 扰 真务实。同时加强自身 祥 学习，扩展自己的知识 肘 面，不断提高科学判断 吸 形势的能力、应对复杂 挞 局面的能力、依法治企 絮 的能力和总揽全局的能 讨 力。总之，在上级公司 闸 的领导下，自觉接受群 腋 众的监督和组织的检查 甩 ，扎扎实实的把矿井各 敝 项安全生产工作提高到 秀 一个新水平。
我是 忠 在煤矿基层成长起来的 灸 ，对煤矿工作有着深厚 朗 的感情，我相信,我有 娠 能力也有信心保证完成 抠 组织托付给我的重任， 嚏 在今后的工作中，肯请 癣 各位领导、同志们一如 鄙 既往的支持和帮助，我 途 一定严于律己，励精图 刷 治，恪尽职守，不辜负 征 组织的信任和重托，与 惹 全矿干部职工一起，上 痞 下同力，真抓实干，深 诧 化运营转型，努力把王 败 洼二矿建设成为安全、 铆 高效、一流矿井。
谢谢 恋 大家！
XX 煤焦有限责 匈 任公司先进个人 表态发 救 言稿 ——XX 尊敬的各 鼻 位领导、各位来宾、各 召 位企业同仁 大家下午好 距 ！
我是 XX 煤焦有 寇 限公司安全监察部副部 脉 长 XX。今天作为公司 门 先进个人，在这里表态 火 发言，我倍感自豪和荣 带 幸，内心十分激动。首 匡 先我要感谢集团公司的 瞬 培养，感谢各级领导的 著 关怀，感谢同事们的帮 酶 助。“点燃激情、超越 雁 未来”，成绩只能代表 又 过去，我决心把这次表 堤 彰作为工作的动力。对 猩 自己高标准，严要求， 搓 努力钻研业务，认真履 神 行职责。爱岗敬业，以 扇 感恩的心情，饱满的热 秃 情，勇往直前的激情， 豫 全身心投入到本职工作 弓 中，用更辉煌的工作业 永 绩，报答集团各级领导 惺 对我的关怀。
企兴我荣 敏 、企衰我耻，誓与企业 制 发展共命运。
谢谢大家 淆 ！
严抓细管求实效乘势 蹄 前进谋发展
XX 年 买 ，我们将进一步转变观 镍 念，坚定信心，真抓实 窄 干，努力实现全年各项 眷 工作目标。
一、严 遭 抓细管，真抓实干，推 醒 进矿井安全发展。进一 艺步强化生命文化建设， 骸 树立和弘扬安全正气； 进 进一步转变干部作风， 乞 严肃责任追究，实行责 呈 任倒查；进一步强化安 附全教育培训，努力提高 由 全员安全意识；认真分 拷 析、查处人员受伤及各 灰 类非伤亡事故；认真执 镰 行好安全结构工资，加 押大安全奖罚力度，确保 音 实现安全年目标。
憎 二、借力科技，乘势前 渴 进，推进矿井科学发展 鸥 。全力抓好综采生产， 邢 围绕综采使用、维护及 犁 管理，组织精兵强将进 屈 行科技攻关，及时解决 职 存在的问题，充分发挥 犹 综采效益；进一步研究 淤 综掘施工工艺，优化环 檄 节，促进综掘机正常使 姬 用，提高单进水平；优 售 化生产部署，改进采煤 誉 工艺；加快系统改造， 懊 提升矿井生产能力；大 概 力推广使用新技术、新 缨 材料、新工艺，推进矿 薛 井安全生产再上新台阶 看 。
三、开源节流， 嗡 降本增效，推进矿井高 友 效发展。推行全面预算 惹 管理，严格控制生产成 荧 本；大力开展节能降耗 锹 、增收节支工作；强化 考 煤质管理，提高煤炭质 担 量；抓好资源整合，提 掂 高资源整合量和整合效 旅 益；完善经济指标考核 椅 激
励机制，在指标管理 铜 和过程控制上下功夫。
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四、创新管理，务 礁 求实效，推进矿井和谐 雕 发展。创新干部考评方 湾 式，建立有效的干部评 秧 价、考核、奖惩机制； 御深化薪酬分配改革，激 湃 发员工队伍活力;创新 蝎 党建群团工作考评，在 懒 增强实效上下功夫；创 挟 新班组建设管理，真正 拉 夯实班组基础；创新宣 山 传工作，唱响生命文化 舆 主旋律。
强化基础固安 肃 全精细管理创效益
涨 XX 矿继续坚持“安全 吠 第一，预防为主”的安 则 全生产方针，重心下移 倒 ，关口前移，立足新起 沥 点，增添新措施，努力 汕 完成广旺公司下达的各 竹 项目标任务。
一、 询 抓安全，强基础，着力 庸 构建安全生产长效机制 耳 。完善各级安全生产责 亿 任制，形成横向到边、 畜 纵向到底、责任到人的 噪 管理机制。继续推行全 躺 员安全风险抵押、现场 蓉 安全确认报告、质量标 型 准化交叉检查和奖头罚 区 尾等制度。强化“一通 册 三防”、顶板和机电运 甜 输管理，以“四铁”理 勉 念狠反“三违”，规范 胆 员工操作行为，从源头 烟 上保证安全。坚持党政 崇 工团齐抓共管，构建大 宜 安全管理格局。
二 万 、抓生产，优系统，大 晤 力提升矿井生产能力。
郭 一是抓好采掘接替，保 芽 证采掘平衡。加快 XX 霍 采区施工，抓好综掘机 槐 的使用。运用好皮带连 雪 续运输，最大程度发挥 贤 采煤工作面的生产能力 碰 。二是抓好运输管理， 积 保障正常生产。做好运 蔷 输系统的调整优化，在 卑 提速和提量上想办法， 絮 努力提
高主斜井提升能 胸 力。三是积极推广科技 曾 进步。改善瓦斯抽采工 砚 艺，完成瓦斯抽采系统 豆 的升级改造，加大采煤 雨 方法革新力度，在减少 迄 溜煤眼个数、探索安全 啪 高效上下功夫。
三 奉 、抓经营，增效益，强 缮 力推进企业又好又快发 亢 展。科学合理开采煤炭 婿 资源，千方百计提高煤 尸 炭质量、销量，最大程 顺 度创造更多效益。牢固 衣 树立过紧日子的思想， 月 把资金用在刀刃上，用 只 在保持企业平稳运行上 调 。完善材料管理制度， 褐 加大材料考核力度。加 前 强财务管理，大力减少 冲 管理费用开支，压缩非 箍 生产性支出，切实把精 货 细管理向纵深推进。
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四、抓稳定，创平安 稗 ，努力打造和谐矿区环 屉 境。努力提升企业质量 尺 和效益，推进和谐矿区 茵 建设；加大民主管理、 坪 执法监察、干部作风整 殉 顿，做好工会、共青团 来 、信访和武装保卫工作 菌 ，狠抓精神文明建设， 蠢 维护矿区稳定，确保一 炕 方平安。
创新管理提质 编 量抢抓机遇拓市场
袋 机制分公司将采取更加 退 切实可行的措施，确保 肠 全面完成公司下达的生 易 产经营任务。
一、 仗 加快调整步伐，提升整 酸 合质量。进一步整合资 炯 产资源，调整资产资源 僻 配置，充分发挥资源效 续 益。进一步合理调整组 奢 织管理机构，优化劳动 趾 资源配置，削减冗岗冗 揣 员，完善奖惩激励机制 茶 ，减人提效。进一步整 楔 合市场资源，做
到机械 蔓 、锚杆和租赁三块业务 廷 客户互补，构建大营销 赎 格局。
二、强化内 枫 部管理，提升服务质量 乘 。严格质量体系运行程 盼 序，严把产品质量关， 瞥 完善产品售后跟踪服务 颖 体系。加强与客户的沟 根 通和协调，及时了解掌 跑 握市场信息，提早入手 辆 ，提前准备，及时服务 渤 ，急用户所急，服务好 萧 集团公司煤炭主业，全 乍 力满足集团内外用户需 颜 求。
三、加强科技 预 创新，提升产品质量。
允 认真完善和改进现有工 浑 艺技术，加快皮带运输 郭 机技术定型和生产资质 肋 申办工作。加强与科研 吭 院所的联系，提高公司 弹 的设计开发能力。加强 咕 与知名生产企业的合作 避 ，提高生产制造能力。
檬 利用铸造优势，寻求开 智 发有一定附加值和市场 缨 前景的产品，如重型刮 镊 板输送机、新型锚杆产 嘻 品等，增强企业核心竞 豆 争力。
四、抢抓市 银 场机遇，提升营销质量 崇 。抓住川煤集团整合机 伸 械业务划区布点的机遇 唱 ，占领川煤集团内部相 吗 应的机械产品和锚杆市 轨 场；完善产品认证标志 罚 、宣传资料、各种资质 泣 等软硬件设备，积极参 写 与招投标，承揽工程项 亦 目。抓住公司推进采煤 给 机械化进程的机遇，做 啃 活内部市场，为煤炭生 岩 产服好务。抓住地方煤 玉 矿整合和小煤矿支护改 流 革的机遇，全力拓展外 营 部市场，做大、做强机 蘑 械产品、锚杆产品业务 襄 。大力拓展租赁业务外 婚 部市场，不断提升营销 浓 质量，为公司创造更多 袁 效益。
创新思路强管理 学 狠抓执行上水平
我 急 们将紧紧围绕“夯实双 喝 基、强化经营、狠抓执 秃 行、确保稳定”的工作 衙 思路，提升企业发展水 藤 平，进一步打造安全唐 丘 矿、高效唐矿、发展唐 林 矿、文明唐矿、和谐唐 陷 矿。
一、夯实双基 痘 ，提升班组建设水平。
摩 在继续推广应用“白国 靛 周班组管理法”的基础 肢 上，大力开展“236 桐 ”班组建设工程，即开 雁 展“班组自治”和“安 碘 全文化”建设这两个活 稍 动；实现班组个人无“ 墟 三违”、班组无受伤、 织 队内无重伤以上事故的 粘 “三无”安全目标；创 抚 建学习型、安全型、和 豫谐型、技能型、高效型 碘 、创新型“六型”班组 意 。
二、创新思路， 坞 提升安全质标建设水平 溅 。计划补掘集中运输大 载 巷水沟 2000 米，将 逸 安全质量标准化建设由 故 大巷向采区、工作面延 柬 伸，力争在四季度达到 葫 一级标准。将安全文化 蔗 建设由表层向立体方向 饮 拓展，继续改造矿容矿 院 貌，朝着建设“花园式 搽 ”矿区方向发展。
肠 三、争创纪录，提升采 于 掘机械化水平。将目前 贼 已进入综采试生产的 1 懒 811 采面倾力打造成 拓 矿井“希望工程、效益 赋工程、系统工程”的样 袖 板，达到综采月产原煤 汤 3 万吨的目标。将已运 胸 用成熟的综掘技术上档 迭 升级，力争实现月均掘 厉 进 300米的新纪录。
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四、狠抓执行，提 羚 升经营管理水平。切实 稻 做到成本管控精细化、 檀 材料投入规范化、财务 巨 管理程序化、劳动工资 积管理科学化和煤质指标 逆 可控化，认真抓好煤炭 科 深加工，力
争产销精煤 上 突破 10 万吨。
五 嫩 、维护稳定，提升矿区 悉 文明和谐水平。坚持党 泽 政工团齐抓共管、矿社 徐 联动、职工居民互动和 锨 维稳处突并举的有效作 晒 法，努力做到“小事不 逻 出科队、大事不出矿区 挚 ”，积极营建风清气正 陆 的生产生活环境。
强化 抗 管理提效益奋力减亏开 涝 新局
电力分公司将 卯 突出抓好科技强企保生 栽 产，强化管理控成本， 颖 集中生产增效益，优化 详 供区减负担，开源节流 桶 增收入等重点工作，奋 努 力实现减亏增盈。
信 一、强化成本管理，过 枉 程控制减亏损。强化预 铁 算管理，完善预测预警 吟 和考核机制，强化动态 肄 管理和过程控制，确保 调 各项指标按时、按质、 苟 按量完成。强化燃煤配 迷 烧管理，从供、配、用 溶 、储等过程和环节入手 诱 ，把好入炉煤质量和均 号 价关，降本降耗。强化 衰 非生产性开支和四费管 剩 理，点滴节约，节支降 笆 耗。
二、强化科技 瘴 管理，节能减亏增实效 号 。加快锅炉改良优化和 退 煤泥混烧项目建设，发 突 挥技改设备综合利用效 配 力，充分应用低热值煤 吟 燃烧技术，减少燃煤耗 源 用，降低入炉煤均价， 廓 有效控制自发电生产成 窒 本。大力开展修旧利废 您 和小改小革，节支降耗 杀 。
三、强化生产管 乍 理，扩大规模增效益。
逸 充分利用国网电价政策 棘 ，继续采取“下网为主 疡 ，自发为辅”的运行方 金 式，
强化丰水期、平水 工 期、枯水期和峰、平、 格 谷时段的生产管理和上 迪 下网管理，最大程度提 垛 高电网经济运行效益； 戴 完成旺松线技改扩容和 效 并网线路开关、变压器 棍 的技术改造，增强电网 卡 供电的稳定性和可靠性 况 ；完成荣山煤矿并入内 存 网的改...
篇二：矿长安全生产讲话稿
安全生产座谈会发言材料我队根据矿 1 号文件和矿长工作报告精神要求，为进一步推动安全生产工作持续、健康、稳定发展，强化安全现场管理，为 XX 年的安全工作打下一个坚实的基础，根据刘矿长 XX 年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合 XX 年安全工作中的不足进行了全方位的探讨、交流，针对如何抓好 XX 年安全生产工作制定了详细的规划和安排。
一、XX 年安全工作回顾
XX 年，我队按照集团公司、灵州指挥部及矿安 扬 全会议、文件精神 粤 要求，坚持“安全 阂 第一、预防为主” 谦 的方针，狠抓职工 裔 教育培训，认真落 葡 实安全责任，强化 吮 现场安全管理，严 邻 格采面工程质量， 蛔 实现了安全生产。
缮 1 至 12 月份，全 纯 队共生产原煤 33 株 .87 万吨，循环 渔 率达 98%，采面 猪 优良品率达96% 慧 ，职工持证率达 1 稚 00%。我们主要 卡 做了以下几方面的 办 工作：一、强化教 城 育培训，提高职工 祥 安全素质。XX 年 铲 ，我队始终把职工 慰 教育培训作为搞好 门 安全生产的首要工 力 作，根据各阶段的 场 中心工作，不间断 卵 地加强职工教育培 毫 训。队上经常性地 裙 利用“安全学习日 似 ”、班前会，组织 柔 职工认真学习煤矿 咒 “三大规程”、安 竣 全宣传教育“十二 爆 法”、《煤矿安全 桥 规程》和《安全生 烛 产法》等法律法规 创 知识，通过事故案 晦 例分析、
职工道德 恃 教育、思想意识开 娩 导、安全演讲等形 烦 式的安全教育，提 胳 高了职工的安全生 掸 产意识和自主保安 犊 能力。改变传统方 凿 式，以生动活泼的 蛆 教育方法，针对具 蚜 体的与本队实际情 友 况相似的事故案例 溺 ，应用安全技术知 簿 识，及时编写了生 脏动形象、发人深省 磁 的教材，以班组座 禽 谈会的形式，组织 奇 职工进行学习讨论 社 ，使每个职工都受 丑 到了深刻的警示教 岩 育，在思想上由被 您 动接受教育转向主 蝉 动接受教育，在行 犹 动上由“要我安全 噶 ”向“我要安全” 职 的转化。为了进一 披 步深化“日学日高 扰 、日清日安”现场 寄 安全教育培训，我 喻 队坚持“实用、实 品 际、实效”的原则 汁 ，将教育培训向生 沧 产过程延伸、渗透 恿 ；以安全生产、工 携 程质量检验培训质 沥 量，以“岗位练兵 潜 、技术比武”活动 养 、提高职工的操作 操 技能，推动生产现 僳 场工程质量和安全 割 生产的根本好转。
靡 在每天的班前会上 敢 对每个职工在上一 织 个班的生产过程中 掩 ，安全质量及操作 秀上存在的问题，一 嗅 一提出进行培训， 蘑 让职工以理论知识 费 指导生产实践。在 汹 作业现场，队管理 造 人员对职工的违章 哑 行为和不规范操作 函 当场予以纠正，并 燥 按规程规定进行规 济 范指导；班组长从 鸽 职工的劳动纪律、 廓 工序操作、生产任 置 务、安全技能上进 符 行现场考核打分， 郊 按安全管理制度进 胰 行奖罚，调动了职 铀 工的积极性。有效 财 地提高了作业人员 年 操作技能，增强了 序 安全意识和管理意 轨 识，人人持证上岗 眼 ，自主保安，规范 卯操作，主动排除各 斟 种安全隐患和问题 雨 ，减少了各类安全 物 事
故的发生。1— 仗 —12 月份，共发 伯 生“三违”人员 7 回 人，“三违”人员 肇 比往年明显下降。
攒 共举办培训班 23 畴 次，累计培训职工 吟 336 人次，均取 梧 得优异的成绩，为 衙 羊场湾煤矿跨越式 廖 发展预备了充足的 至 后备力量。二、落 棍 实安全责任，加强 犹 现场安全管理。全 彭 队围绕现场抓管理 收 ，围绕责任抓落实 瘁 ，各级人员逐级层 应 层签定了安全生产 咬 目标责任书，严格 徽 落实管理层、执行 诛 层、操作层人员的 佑 责任，明确职责。
清 每月由管理层的第 忽 一责任者主持召开 馋 一次安全生产会议 皱 ，及时解决生产中 嗽 出现的疑难问题， 比 严格考核重点工作 跃 的完成情况，提出 梢 下个月安全工作重 喘 点；对在生产过程 枷 中因管理责任造成 衣的责任人，按照事 懂 故责任追究制，对 写 责任人进行经济处 流 罚、停工学习、撤 齐 消职务等处理。每 勃 季度对班组管理人 群 员落实责任情况进 厉 行一次全面考核， 腥 对工作有差距的及 携 时进行诫勉谈话； 幽 对安全责任落实不 崇 到位的给予警告， 演 按制度进行处罚； 扑 对抓安全工作不得 窗 力、不称职的立即 粥 免职。虽然我队在 仆 年度做了较扎实的 炙 工作，但在现场管 暖 理中还是存在很多 碟 不足，如 10·2 羽 放炮重大未遂事故 脖 和 10·4 丢电缆 本 导致停产事件暴露 疡 出了我队管理中存 冶 在的漏洞，对我矿 氧 企业形象影响极其 岂 恶劣，认真分析， 倘 主要是职工思想教 陋 育不到位，良好的 簧 企业文化和相应的 墅 法律、法规还没有 掀 在职工心目中根深 烛 蒂固，事件发生后 剃 ，经过队内管理人 镭 员、职工开展的讨 眩 论、反思活动，广 肺 泛征求意见、采纳 蔡 合理化建议、让职 漠
工对管理中存在的 酥 问题进行批评、指 墟 正等方式来调动职 哦 工的积极性，并对 膛 职工进行优化组合 纽 ，使之具有内合力 峭 、互补性，以此产 盅 生良好的整体效应 贞 ，增强本队的凝聚 踊 力是顺利开展各项 起 工作的前提条件。
主 XX 年，虽然我们 虎 做了大量卓有成效 辜 的工作，但在安全 梗 生产上还存在着一 互 些问题：一是安全 雅 管理上有漏洞，考 宿 核不严、不细；二 粕 是规程、措施现场 纠 落实不到位，“三 浇 违”现象时有发生 陨 ；三是职工安全意 的 识差，自主保安能 帘 力不强；四是质量 奥 标准化工作忙于应 丘 付，标准化在职工 弹 心中还没有根深蒂 啸 固。
二、XX 年安 孪 全工作规划
1 吞 、首先在全队职工 腕 中开展“学理论、 剪 提素质、创新业” 夜 为主题的培训教育 影 活动，把职工教育 闷 培训作为搞好安全 找 生产的首要工作。
佑 根据各阶段的中心 棵 工作安排，不间断 证地加强职工教育培 滨 训。经常性地利用 丈 “安全学习日”、 粹 班前会，组织职工 视 认真学习煤矿“三 涕 大规程”、安全宣 筑 传教育“十二法” 痕 、新版《煤矿安全 驰 规程》和《安全生 摇 产法》等法律法规 因 知识，通过事故案 咒 例分析、职工道德 伺 教育、思想意识开 洛 导、安全演讲等形 控 式的安全教育，提 舶 高职工的安全生产 著 意识和自主保安能 账 力。改变传统方式 属 ，以生动活泼的教 寅 育方法，针对具体 哎 的与本队实际情况 罩 相似的事故案例， 虹应用安全技术知识 亚 ，及时编写生动形 饶 象、发人深省的教 捏 材，以班组座谈会 乍 的形式，组织青监 瞩 岗员、群监网员、 浩 青工进
行学习讨论 屿 ，使每个职工都受 翼 到深刻的警示教育 录 ，在思想上由被动 樟 接受教育转向主动 夸 接受教育，在行动 逾 上由“要我安全” 粘 向“我要安全”的 铁 转化，激发广大员 甲 工的学技术、比技 砸 能的良好氛围。2 莹 、通过多种形式引 揉 导职工立足本职岗 业位，学技术，练硬 味 功。坚持全员练兵 淀 、全员比武、全员 袭 提高、不断加大力 蜀 度，广泛开展争当 咋 岗位能手活动，开 驮 展无“三违”、无 态 事故安全标兵等活 众 动，引导职工认清 晨 形式，努力学习， 农 使职工的技术、业 痈 务素质在实践中得 厅 到锻炼提高。3、 带 发挥思想政治工作 垛 的优势，着力开展 奄 职工思想政治工作 夹 。以“包困难户、 迎 包违章违纪人、包 刁 不放心人”为工作 阴 重点，落实管理人 凡 员的包保联责任制 帜 ，深入开展民情恳 遏 谈活动，及时分析 刮 掌握职工思想状态 焉 ，有针对性地作好 斧 思想政治工作，保 洗 证职工以最佳状态 澈 投入生产经营工作 叮 。要围绕学习《安 嗽 全生产法》、新版 桂 《煤矿安全规程》 伏 等法律法规，开展 职每日一题和班前会 豺 知识竞赛活动，丰 振 富内容，讲求效果 静 。通过强化安全宣 师 传教育，使管理人 拐 员、职工认识到安 絮 全是职工的最大利 墟 益，职工生命高于 脂 一切，意识到安全 沾 生产是实现企业发 拎 展、职工富裕的基 殉 础，安全责任重于 焉 泰山，真正把安全 抚 工作放到第一位， 寐 自觉认真履行安全 悦 职责。4、进一步 清 深化“日学日高、 鞍 日清日安”现场安 览 全教育培训，在工 架 作方法上坚持“实 熏 用、实际、实效” 馁 的原则，将教育培 厘训向生产过程延伸 漆 、渗透在班前会开 净 展理论业务知识培 羔 训，
发挥宣传优势 妇 ，每日一题学习活 廖 动安排；以安全生 宜 产、工程质量检验 痛 培训质量，以“岗 詹 位练兵、技术比武 愚 ”活动、提高职工 哲 的操作技能，推动 毁 生产现场工程质量 凯 和安全生产的根本 池 好转。在每天的班 饿 前会上对每个职工 惠 在上一个班的生产 拎 过程中，安全质量 锨 及操作上存在的问 踊 题，一一提出进行 桓 培训，让职工以理 龚 论知识指导生产实 朗 践。5、在作业现 摘 场，管理人员对职 诞 工的违章行为和不 骇 规范操作当场予以 卷 纠正，并按规程规 淫 定进行规范指导； 素 班组长从职工的劳 遥 动纪律、工序操作 路 、生产任务、安全 靡 技能上进行现场考 催 核打分，按安全管 锤 理制度进行奖罚， 言 以此调动职工的积 私 极性。全面有效地 折 提升作业人员操作 盅 技能，增强安全意 人 识和管理意识，人 羞 人持证上岗，自主 潘 保安，规范操作， 势 主动排除各种安全 匈隐患和问题，减少 薛 各类安全事故的发 畜 生。6、严格工程 酞 质量，提高采面标 肃 准化水平。在质量 武 标准化工作上，我 涡 队结合集团公司“ 彼 两个体系”运行和 侣 新标准的实施，加 恨 强对职工进行《质 机 量标准化标准》、 蛀 “三大规程”、新 砧 版《煤矿安全规程 探 》的知识学习，使 圾 职工树立质量意识 幸 和质量标准化工作 兢思想。在生产过程 橙 中，注重作业工序 战 的正规化，以工序 旦 质量保工程质量； 鹏 要求各生产班组作 语 业人员严格按质量 瑟 标准进行作业，从 枫 支架结构、支柱角 筑 度、回柱质量、及 瞒 浮煤的清扫，每一 荐 道工序都必须达到 至 质量标准，不合格 邑 的返工进行处理； 缺 队管理人员进行现 坯 场检查，宁可停产 惶 、停工，绝
不在工 捷 序上违章冒险蛮干 现 。为提高采面工程 戌 质量，队上制定了 琵 详细的采面质量检 珍 查、验收、考核办 娩 法，注重发挥质量 媒 验收员、班组长及 纤 管理人员在质量标 械 准化工作中的关键 锈作用，全面形成一 雄 个‘三位一体’的 蝴 质量标准化管理体 宪 系；针对 Y252 支 （3）回采工作面 忍 存在的质量问题， 分 各班组开展长期性 洽 的工程质量自检、 樊 互检、专人检查工 旗 作，工程质量不过 厄 关不交班，对验收 硕 人员检查出的问题 亦 ，现场立即整改， 窥 及时排除了事故隐 塞 患。同时，加大动 豆 态下质量标准化达 栅 标工作力度，实行 呼 管理人员安全、质 肘 量经济处罚制。当 婴班工程质量如果出 灶 现大的问题，管理 营 人员必须受到相应 吐 的经济处罚，以此 兜 来强化全队管理人 讶 员及作业人员的质 茹 量意识，以优良的 眩 工程质量，确保安 纸 全生产。7、齐抓 拌 共管，实现安全生 责 产的长治久安。充 脸 分发挥党政工团群 苛 众组织在安全生产 惯 中的监督把关作用 这 ，强化全过程、全 栽 方位的安全监督检 攒 查，真正形成一个 乍 “四位一体、齐抓 羹 共管”安全管理体 急 系，使安全生产制 穆 度化，工序操作规 揪 范化，现场检查经 屡常化。区队党政负 雄 责人切实加强对安 靴 全工作的领导，实 腮 行队管理干部 24 沼 小时值班和现场跟 行 班制度，同职工奋 分 战在生产一线，督 列 促检查指导各项安 绢 全工作，制定行之 页 有效的安全保障措 港 施。在现场工作中 炳 认真排查采面安全 庶 隐患，加大反“三 驰 违”力度，对工作 噎 中出现的违章人员 干 ，一经发现，将按 誉 队规章制度进行严 苹 厉处罚。使“三违 症 ”人员丢面子、
丢 坊 票子，在实行“三 崖 违”人员过“六关 窒 ”处罚办法的基础 刀上，加强对“三违 飘 ”人员的帮教转化 炸 ，让“三违”人员 宪 在班前会上向职工 井 讲述“三违”造成 求 的后果，使职工从 雾 思想深处认识“三 涤 违”的危害性，有 懒 效遏止“三违”现 钱 象的发生。为继续 微 推进全矿及我队安 灯 全生产工作向更长 拯 周期迈进而不懈努 直 力。
篇三：矿长安全生产讲话稿
安全生产 分析安全形势 部署安全重点 集团公司安全工作会议讲话 （年月日）刚才，我们兑现了年安全奖罚，表彰奖励了一批安全质量标准化先进企业，观看了事故警示片，同志作了安全工作报告，总结了年安全工作，分析了当前安全生产面临的形势和存在的问题，对年安全重点工作作了具体安排，我完全赞同，请各单位认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、充分认识当前严峻的安全生产形势 年以来，集团公司共发生起较大及以上事故。这起事故都发生在基建矿井领域，其中集团公司所属基建矿井发生起事故；矿建企业施工外部矿井发生起事故。按事故性质分，起透水事故，起冒顶事故，起井筒坠落事故，起炮烟中毒事故。基建事故多发频发，不仅造成职工生命和财产损失，而且对集团公司的发展造成很大的影响，直接影响到项目的核准、建设，造成投资损失，项目建设延缓，投产推迟，影响难以估量。事故直接造成经济损失近万元。试想，如果没有发生事故，这个世界上最大的井工矿将顺利完成一期工程，进入二期施工。再试想一下，如果公司没有发生事故，其它几个矿有可能早已获得批复建设，经营状况不会是今天这样。
这几年全国煤矿安全生产逐年好转，作为中央企业，我们是国家队、排头兵，必须发挥行业的表率和引领作用。当然矿建队伍多数在，但决不能作为事故多发的理由。随着社会发展，职工群众对安全生产的期望和要求越来越高，对职业健康的追求也越
来越强烈，对我们的安全生产工作提出了更高要求。随着集团公司的快速发展，生产经营规模不断扩大，产业链条不断延伸，危险因素不断增多，生产、技术、安全管理的难度和跨度明显加大。要实现“十四五”安全状况根本好转的目标任重而道远，容不得我们存在丝毫思想上的麻痹和工作上的懈怠。今年，集团公司生产经营压力更大，对安全生产的影响不容忽视，安全事故更是出不起、不能出。各级负责人要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，牢固树立红线意识和底线思维，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，真正把安全放在各项工作的重中之重，不安全绝不生产，始终做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈，以更大的决心，更有力的措施，全力以赴抓好安全生产工作。
二、正视安全生产存在的问题，认真落实安全生产责任 反思我们近年来发生的事故，不是我们的技术和设备不行，而是在管理上出了问题，必须引起全集团的高度重视。
一是安全责任不落实。这是根源。虽然层层建立了安全生产责任制、安全管理制度和工作流程，但执行落实仍不到位。有的领导浮在上面，常年不到现场，对现场生产安全不熟悉，业务管理跟不上；有的领导不组织、不参与企业安全风险分析和隐患排查，现场生产组织和技术管理跟不上，从源头上埋下祸根；有的领导工作不积极主动，推诿扯皮，不在主观能动上找不足，总强调客观因素，业务保安责任不落实。
二是现场管理不到位。存在重生产、抢进度、轻安全、轻管理的现象。有的现场不按规程和措施执行，图省事、图方便，思
想麻痹、作风漂浮，违章指挥、违章作业。公司 “5.14”事故，项目经理随意安排使用溜灰管，现场没有人员制止，群体性违章作业。露天矿“12.26”事故，当班值班经理、工长违章指挥，使用平路机移动灯车。有的生产组织不科学不合理，对外包队伍以包代管，造成安全管理体制“两张皮”。
三是教育培训跟不上。部分企业培训计划、培训大纲、培训内容针对性不强，培训效果差，一些员工对基本的操作技能和应急避险知识不熟练，遇到问题处理能力差。公司“7.16”运输事故，没有就如何处理绞车钢丝绳跑偏进行针对性培训，小绞车司机安全意识淡薄，基本操作技能不掌握，在处理跑偏的绞车钢丝绳时，竟然用脚蹬跑偏的钢丝绳，结果被钢丝绳缠到绞车滚筒下面。
四是 隐患排查不深入。虽然持表排查隐患，但仍有局限性，对现场排查的多，对技术管理方面排查不到位，尤其对设计、技术措施和工作流程缺陷发现不了。对安全风险，尤其隐蔽致灾因素排查分析还不够，超前防控还不到位。现场条件发生变化后，技术措施跟不上。公司煤矿“10.13”冒顶事故和一建公司“11.1”冒顶事故就是对矿井地质条件研究不透，对作业环境变化不敏感，现场地质条件发生变化，巷道支护措施仍按原设计没有作出相应调整。
五是安全监管不到位。少数安监人员责任心不强，业务素质不高，履职能力差，缺乏威慑力，对现场的三违，尤其是领导违章指挥制止不了。一建公司大矿事故，我们的安监站长就在现场，对这种群体性违章为什么不加以制止？ 各单位要深刻吸取事故教训，把别人的事故当成自己的事
故，把昨日的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，举一反三。要深入剖析安全生产存在的深层次问题，对症下药，下猛药，去顽疾。要认真研究制定针对性防范措施，完善制度和流程，加强全员、全过程、全方位安全责任考核，真正把安全压力传递到基层和现场，把安全责任层层落实到每个岗位和人头。责任，是安全生产工作的灵魂。千斤重担众人挑，才能确保安全生产各项措施落到实处。新《安全生产法》明确了主要负责人有七项职责，这里所说的主要负责人既包括法人单位的法定代表人，也包括其全面负责日常生产经营活动的总经理，以及非法人单位的依照法律、行政法规和国家有关规定代表单位行使职权的正职领导，如经理、矿长、厂长等。我在这里再强调一下主要负责人的七项职责：一是建立健全本单位安全生产责任制；二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四是保证本单位安全生产投入的有效实施；五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七是及时、如实报告生产安全事故。各级主要负责人要对照这七条职责，认真反思，查找差距，认真整改，严格履职，不断反问自己做到了么？安全生产人人有责、各负其责，是抓好安全生产工作的根本保证。主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，必须亲力亲为、亲自动手抓。分管领导要具体抓，对分管业务范围内的工作负责，落实业务保安。各单位要认真组织学习宣贯新《安全生产法》，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，按照“管行业必须管安全，管业务必
须管安全，管生产经营必须管安全”原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。要建立相应机制，对安全生产责任制落实情况进行监督考核，确保安全生产责任制真正落到实处。
三、突出管理重点，全面提升安全保障能力 管理是永恒的话题，只要管理到位就可以实现安全生产。这几年为什么矿建企业基建矿井事故多？说到底就是管理力量弱，重视程度不够，还是管理不到位造成的。
一是分级管理。监督和管理要相对分离，管理是分层级的，每个层级都要发挥各自的作用，一级对一级负责，将安全压力层层传递，安全责任层层落实，安全生产就有了保障。首先是制度管理，要建立完善制度、流程体系，明确各个层级应该做什么、怎么做。会议怎么开、隐患怎么查、规程怎么审，都要建立相应制度和流程。我们可以组织规程会审检查，查一查会审认真不认真，哪些部门参加，有没有会审制度和流程。企业也要定期开展规程评比活动，提高规程编制水平。其次，抓制度执行，要检查考核各个层级是否严格执行制度和流程，制度是否执行到位，该走的流程走没走。各级负责人分兵把守，各负其责，要把该抓的抓好、抓到位，不该抓的要放权，但不能放松，要督促检查下级单位执行到位。集团公司重点抓政策制定和考核，抓企业负责人安全责任制的落实；二级企业重点抓规范和实施，抓体系、制度和流程建设，抓重大风险管控和系统隐患排查治理；三级单位是安全生产的责任主体，重点抓执行，抓动态管理，抓现场兑现。
二是源头管理。关键在于业务建设、业务保安、隐患治理。
在生产组织上，如何优化生产布局，简化生产系统，合理集中生产，提高单产单进水平，提高效率，减少队伍，减少人员，减少环节，从源头上减少隐患。大矿事故，井壁厚2.2米，下部宽2.45米，这么大直径，得用多少水泥？用吊桶一罐一罐装，工作量非常大。设计院完全按规范设计，都是双层井壁。能不能从理论上分析，这种松散层地质条件下与下面基岩地质条件下，如何减少壁厚，能不能不搞双层壁，基岩段有必要搞双层壁吗？我们技术部门如何创新，在井筒下部打锚杆、锚索，与单层壁浇灌在一起，这样与周围岩体形成整体组合，就能大量减少水泥用量，上部的松散体周围应力是均匀的。双层井壁主要目的是防水，其实模板改成“M”型就可以实现防水，并每隔一段留放水眼减少水量。减少一层井壁会减少多少水泥？减少多少工作量？建井速度提高多少？这样就能从源头治理上减少事故出现。煤矿事故也是隐患没有分析到位。我们在制定灾害预防和处理计划时，总工程师和安监局长为什么不认真分析，为什么让这些隐患存在？有些领导为什么一年也不去现场一次？我们的设计、建设、装备只有树立强烈的为客户服务思想，才能改变设计、改变工艺，才能降低投资，才能受到用户的欢迎。这几年，集团技术口做了大量工作，但这些隐患排查主要是二级企业应做好的工作。灾防计划的制定就是重大隐患的排查过程，技术管理是源头管理的重要一环。各级总工程师要对设计、规程和措施把关，组织梳理、分析、评估存在的安全风险和隐患，采取技术手段消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。要加强科技攻关与创新，不断运用新装备、新技术、新工艺，提升技术与装备水平，有效解决瓦斯、水害、火灾等灾
害。把信息化延伸到安全生产管理过程的各个环节，优化管理流程，实现安全生产管控手段升级。
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三是规范管理。良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全。环境创造是管理人员的责任，规范操作是操作人员的行为习惯。规范管理，一靠安全红线约束，二靠安全检查督促，三靠安全质量标准化建设形成自觉。集团公司和所属企业都制定了安全红线，条条都是“生命线、责任线、高压线”，都是我们用血的代价换来的经验教训，必须严格执行，凡违反管理红线的一律停产停工整顿，违反岗位红线的一律解除劳动合同。要规范安全检查，开展研究式检查、蹲点式检查、持表式检查。特别是持表式检查，目的是为了防止漏项，但不能拿了表，就照本宣科，忘了表外的东西。现场是动态的，隐患也是变化的，有些隐患表内是没有的，我们要深入研究分析，不能等发生事故才意识到问题。葫芦素事故，我们发现了悬吊钢丝绳没有生根的隐患；大矿事故，我们发现了使用溜灰管的隐患，代价太大了。安全质量标准化建设是规范安全管理的有力抓手，坚持不懈地抓下去，就会形成制度，形成模式，形成习惯，形成文化。目前集团内部安全质量标准化建设仍不平衡，基建矿井的问题仍很突出，要进一步加大推进力度。生产矿井抓深化、地面和矿建施工企业抓提升、基建矿井和煤化工企业抓规范，推进标准化建设均衡发展。要坚持朴素的安全质量标准化，力戒形式主义，更加注重内涵，防止标准过剩、质量过剩。要加大动态考核力度，推动岗位、专业、企业动态达标。
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四是依法管理。“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是我们
必须恪守的红线，“依法治安”是我们必须遵守的底线。各级负责人都要树立“依法治安”的意识，提高法治观念。国家对企业依法监管的力度加大，去年国家安监总局开展了“六打六治”打非治违专项行动，国家能源局下发了开展煤矿建设秩序专项监管的通知，对尚未建成的和已建成并组织生产的煤矿，全面开展专项监管，凡未经核准擅自开工建设生产的，一律停止建设生产。依法合规生产建设是我们企业必须遵守的底线，但我们目前还有一些基建项目手续不全，戴着违法生产建设的帽子，一旦发生事故影响很大。各单位要高度重视，落实专人负责，特别是一把手要高度重视，加快办证进度，摘掉违法的帽子，避免投资损失，实现依法生产建设，现在看功夫下的还不够。要认真贯彻实施新《安全生产法》，修订完善相关制度办法，弘扬法治精神，把安全生产工作纳入法治化轨道。
五是队伍管理。要突出外委队伍、安监队伍两支队伍管理。外委队伍要清理整顿。现在很多企业使用大量的外委队伍和劳务派遣工，人员良莠不齐，有的队伍是“人情队伍”，不好管理，必然存在隐患。集团公司将成立外委队伍管理领导小组，进一步明确外委业务的界限、资格准入、招标选用等标准，加强外委队伍管控。各单位要严格执行外委队伍招聘程序，实行公开招聘，尤其对“人情队伍”更要从严把关，减少“人情队伍”。要把外委队伍和劳务派遣工纳入本单位从业人员统一管理，进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，提高队伍安全素质。安监队伍要加强自身建设。“打铁还需自身硬”，要打造一支业务精湛、敢抓敢管、务实高效的强势安监队伍。首先要在业务能力上下功
夫，加强业务学习，提高自身素质修养，提高监管能力，能够对规程措施提出意见，能够发现违章行为，能够识别隐患。其次要铁腕治安全，提高威慑力。各级安监人员要敢于负责，敢于碰硬，敢抓敢管，要唱黑脸，不当老好人。要创新监管方式方法，提高监管实效。建安公司针对点多面广实际，建立微信群，将现场薄弱环节拍成照片，发送给相关领导，对现场实时监控。建设板块以及有边远生产建设的单位，可以借鉴建安公司的经验，借助信息化，加强对事故易发环节的控制。安全检查要“四不两直”，动态检查，时时检查，突出监管重点，紧盯薄弱环节，加大处罚力度。
六是重点管理。集团公司安全管控的重点是煤矿、矿建和煤化工三大板块。通过去年隐蔽致灾...
篇四：矿长安全生产讲话稿
煤矿董事长发言稿 尊敬的 xx 县长尊敬的 xx 领导及各位参会人员 你们好 我是巫溪县大屋煤矿全面工作负责人 xxx在这里我如实的向领导全面陈述大屋煤矿的基本情况 当前工作重点以及下一步工作的计划安排。并请领导予以校正和指导。我们大屋煤矿地处徐家镇龙头村 1 社始建于 1984 年 8 月那时候矿井窄小主要原始人力和工具进行开采年产量 x 万吨是工作环境相对危险的一口老矿井。后在请示上级主管部门和按《煤矿安全规程》的若干规定参照执行之下进行了标准化改造投资 4 万元注册成立源锋煤业股份有限公司并建立安全管控系统瓦斯抽放和防灭火系统以及核准的电力、抽风和抽水系统实现依法开采证照齐全有效正规壁式开采做到开拓掘进回采三量的合理性。近 10 年来没有发生一起死亡或重大涉险事故多次获得上级部门的表彰和奖励。
煤矿年产量已经达到 x 万吨 为国家创税 100 余万元解决地方劳动力 200 余名。
当前我们已经按照煤矿安全设计专篇对矿井的采煤系统掘进系统机电系统运输系统通风系统和排水系统进行整改主大巷也正在进行锚喷支护工作。井下安全避险“六大系统”的监测监控系统人员定位系统压风自救系统供水施救系统通信联络系统这五大系统已经完成紧急避险系统正在逐步完善中。
为进一步落实好企业安全生产主体责任 我们煤矿进一步健全完
善了隐患排查治理责任体系明确了企业隐患排查治理主体责任推进煤矿严格执行领导带班下井等制度。
并建立健全的 “五长” 、“五科” 、“五队”安全生产管理体系成立水灾害防治领导小组安全生产领导小组紧急预案实施领导小组定期对工人进行安全教育培训切实抓好全员培训和新工人入井前培训。进一步学习和严格落实《煤矿安全规程》 立足于查大系统、治大隐患、防大事故突出抓好煤矿“一通三防” 、煤与瓦斯突出及水害、火灾等方面的隐患排查治理工作。虽然我们大屋煤矿井下瓦斯含量较低但是落实“两个四位一体”的综合防突措施依然是严格执行强力推进瓦斯的先抽后采抽采达标。
强化通风设施、 局部通风的管理。
加强了煤矿防治水工作严格执行《煤矿防治水规定》 按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则进行矿井的隐患排查工作组织了“雨季三防”的自我大检查。
我们煤矿已经成立“打非治违”领导小组是要密切配合国家对非法盗采国家资源、整合技改矿井“边建设、边生产”等 10 项“打非治违”的工作以及对这项工作的再认识。
炎热的六月即将来到 根据我们大屋煤矿目前的生产能力和采场条件计划在安全的前提下搞好原煤生产和掘进施工争取每月达到 x 万吨年产达到 x 万吨。
从严经营工作管理 提高经济运行质量。
继续以成本控制为重点严格控制成本和各项非生产性支出特别是在可控费用管理上要不断完善各项管理办法及管理制度降低可控费用支出加强生产过程
中的材料消耗和物资回收维修管理。继续加强车间料点清查工作力度努力盘活呆滞物资降低材料成本。要运用严格的制度和铁的纪律加强工作人员的责任心和廉洁、秉公办事的教育维护好生产秩序和集体的利益。
我们大屋煤矿也必将在 xx 县长xx 领导的关怀之下在上级主管部门的指导之下继续踏实做好煤矿安全设计专篇的工作早日完成井下安全避险“六大系统”的紧急避险系统。同时向各兄弟矿井学习先进的管理经验和生产经营经验 进一步做好煤矿安全生产的其他各项工作 我的陈述完毕谢谢大家
2012-5-23